武漢4月面授：可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)全流程降本增效策略與實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】

在企業(yè)利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮與資源效率競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，傳統(tǒng)“擠海綿式”成本控制已難以應(yīng)對(duì)多維挑戰(zhàn)。真正的降本增效需跳出局部?jī)?yōu)化的陷阱，以價(jià)值鏈為軸心，通過(guò)跨部門協(xié)同與業(yè)財(cái)深度融合重構(gòu)成本邏輯。

本課程從管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)視角切入，圍繞戰(zhàn)略成本思維與全流程精細(xì)化管控，覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等核心環(huán)節(jié)，打造“算準(zhǔn)、管透、降實(shí)”的動(dòng)態(tài)管理體系。助力企業(yè)突破“事后救火”模式，轉(zhuǎn)向“事前規(guī)劃+資源價(jià)值最大化”的雙軌驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)韌性的同步提升。

課程植根于講師20年跨國(guó)企業(yè)與本土上市公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等多行業(yè)降本案例，既提供戰(zhàn)略層面的成本競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方法論，更聚焦“采購(gòu)降本Y5模型”“1+3質(zhì)量提升”等可直接復(fù)用的戰(zhàn)術(shù)工具，助力企業(yè)在存量競(jìng)爭(zhēng)中突圍，在增量市場(chǎng)中卡位。

【課程收益】

共識(shí)構(gòu)建：統(tǒng)一跨部門成本管理認(rèn)知，打造全員降本增效的行動(dòng)綱領(lǐng)。

精準(zhǔn)突破：識(shí)別價(jià)值鏈關(guān)鍵瓶頸，運(yùn)用五大實(shí)戰(zhàn)模型（敏捷交付、高周轉(zhuǎn)庫(kù)存、采購(gòu)降本、質(zhì)量提升、數(shù)智化供應(yīng)鏈）快速見效。

協(xié)同增效：整合內(nèi)外部資源，推動(dòng)營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈等多環(huán)節(jié)協(xié)同降本。

思維升級(jí)：從事后財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性成本管控，建立“投入-產(chǎn)出”全周期管理思維。

體系搭建：構(gòu)建靈活響應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化組織流程架構(gòu)，制定可落地的改善計(jì)劃。

工具賦能：掌握精細(xì)化核算、定額預(yù)算、OGSM目標(biāo)管理等工具，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的閉環(huán)應(yīng)用。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校  正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校湖北服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年4月17-18日（周四-周五9:00-12:00，13:30-16:30）

【培訓(xùn)地址】武漢

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)尊享；非會(huì)員2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

【受益對(duì)象】銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各部門核心管理者共同參與同創(chuàng)