福建8月面授——精細化全面預算管理：戰略承接、運營控制與績效驅動

來源: 正保會計網校編輯：muyanhua 2025/07/31 16:05:10　字體：大小

2025年8月

【課程背景】

不少企業都在做預算管理，但真正能理解全面預算管理的內涵，并將全面預算管理結合經營戰略并執行到位的，并不多。其中普遍的問題在于：對預算管理的理解不全面，一把手沒有理解、領導過此工作；從戰略到落地的規劃與執行，沒有有效的層層推進，停留在各種重點工作的分解與督查上，工作負荷重但又不見效，過于片面；沒有科學地按節點、有節奏地進行目標管理與過程管理，沒有匹配的績效管理；總結與復盤流于形式、沒有觸及深層次的原因，沒有創新創造；沒有挑戰高目標的理念與邏輯，要么安于現狀而總認為還可以，要么盲目追高而導致風險加大；財務與業務兩張皮，各自為戰，互不買賬，等等?？傊疀]有理解到全面預算管理是一個全面運籌科學推理的管理體系，沒有把賬面測算與企業實際有效結合起來，從而導致預算管理效果欠佳。

實際上，企業內部有一個很好地增強確定性的管理體系，那就是全面預算管理。在企業這樣的經濟組織中，全面預算管理扮演著以終為始、配置資源、有效運籌、指導業務的角色，它通過對經營進行數據與邏輯的模擬，洞察機會與風險以及背后的投入與成本，能夠提升企業面對市場環境變化的適應能力。本課程正是基于這樣的實戰邏輯，對全面預算管理進行了系統的梳理與解析。通過預算管理對企業經營進行解剖，從而對企業管理者更具信心的做好企業，帶領團隊向目標奮進，在激烈的市場競爭中領先同儕。

學會做預算是應付，僅為其形；

學好做預算是經營，則為其神。

【課程收益】

·掌握“戰略-預算-績效”聯動邏輯，破解戰略與執行兩張皮，構建業財融合的管理閉環。

·通過預算質詢會制度設計，強化跨部門協同與目標過程跟蹤，避免“編而不用”。

·培養“用數據說話”的經營思維，學會偏差分析與健康度預警，支撐精準決策。

·建立子公司/部門預算執行評價標準，打造責權利對等的經營責任體系。

·推動預算文化從“財務管控”向“戰略運營”轉型，激活全員參與感。

【相關說明】

【主辦單位】正保會計網校正保會計網校福建服務中心

【咨詢電話】0591-88112295

【培訓時間】2025年8月19-20日（周二—周三 9:00-12:00 13:30-16:30）