新用戶掃碼下載湖北10月面授：基于戰略績效的計劃預算管理
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校湖北服務中心
【培訓時間】2017年10月19-20日（周四-周五）
【培訓地點】武漢市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）
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【聯系電話】027-88864648 18008629558（魏老師） 傳真：027-88864648
【受益對象】董事會和總經理、財務總監和總會計師、戰略規劃部門人員、經營層負責人
【課程背景】
管控是公司治理的根基和核心，而預算則是管控中最有效的資源配置工具，進行高效的資源配置和評價糾偏工作，被我們中國企業逐步的請進自己的管理體系中。隨著企業生態圈建設、產融結合等管理新變革的不斷涌現，業務呈現多核化，管控的模式也呈現出多元化，預算的難度越來越大，因為新舊經濟的巨變已經導致目標的設定和實現呈現出了極大的不確定性！
企業面對多變的外部經營環境，戰略計劃和預算體系也在不斷的調整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調中短期；也越來越強調"大計劃"和"小預算"的融合。而很多企業連戰略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預算的銜接？
一味追求業務也會讓計劃預算工作軟弱無力，因為業務體系能力再強，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉化成可量化的數據，預算的源頭誰能替代？源頭數據不準，預算有何意義？同理，財務不懂業務或管理和格局，數據也會帶著狹隘和膚淺的氣息！
大部分企業的計劃預算管理工作處在將熟未熟階段，也就是常說的青澀，常見問題如下：
1、預算管理都很滯后和軟弱無力，中間是否還缺乏另外體系的支撐？
2、當企業發展步伐過大過快的時候，預算是否能警覺并預警？
3、為什么有些員工和部門對預算是抱怨聲聲？
4、財務體系能否駕馭預算？是否也需要反思我們自身？
5、如何來解讀預算數據背后的管理故事？
6、誰又來監督考評體系的客觀性和公正性？
是時候靜下心來，用外腦的思維來重新審視和統一對于計劃預算及其背后故事的認知。
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