新用戶掃碼下載2018年全國會員高管集訓營——內蒙站（7月）
主題：業財融合中的財務轉型與價值創造
【課程背景】
近年財稅改革不斷出臺，財稅政策更新不斷，給財務管理工作帶來了巨大的挑戰，企業經營管理中遇到了很多業務與財務的不融合現象。財務正經歷著一場必要的“功能轉型”，一場從“服務支持型”或“價值驅動型”向“價值創造型”的轉型。推動財務功能轉型的背景主要是資本經營的興起或資本經營型公司的崛起。作為一家公司的財務管理者，財務經營已經變成財務管理的主要任務。那么，在財務經營里，財務是如何通過轉變思維，業財融合，來為公司創造更高的價值，為自己爭取更高的地位呢？
【課程收益】
本課程以價值鏈分析為主線，以價值創造最大化為目標，分別從成本管理、風險控制、資本運營、核心價值觀等4個不同層面，建構起服務于上市公司的財務價值管理新體系。
根據時下流行的"木桶理論"，任何系統或鏈條的強度均由它最薄弱的環節來決定。通過學習，可以掌握價值創造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實現價值的創造。一個人創造價值，一個團隊更需要創造價值，企業的發展需要一個價值創造型的財經團隊。
【課程對象】
財務總監、財務經理、財務專業人士
企業管理者、業務部門管理人員
【上課安排】
時間：2018年7月19日（周四） 購買>>
會員免費 加入會員>>
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【聯系電話】0471-3911905 傳真：0471-3911710
【課程模塊】
業財融合中的財務轉型與價值創造
一、價值創造-企業財務管理的直接目標
1、業財到底哪不融合
2、財務核心價值
3、財務會計和管理會計的區別和聯系
4、業財融合的解決方法
二、成本管理-實現價值創造的基礎
1、成本管理的觀念重塑
2、成本管理的多角度管理
3、成本與企業經營
4、成本管理的深度和廣度
三、風險管理-實現價值創造的核心
1、"現金為王"的理念的及營運資本分析
2、現金流流動機理與公司價值
3、營運資金管理
4、資金的內部控制及效率管理
四、財務經營-財務管理的價值轉型
1、管理會計對價值運動的分析和管理
2、管理會計的財務經營體系
3、管理會計在價值創造方向的應用和成績
4、財務自身影響力的打造。
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