新用戶掃碼下載免費試聽：財務共享服務中心財務工作開展技巧
【課程介紹】
本門課程通過對財務共享服務的定位、建立集團業財一體的信息化系統、配置不同類型的財務人員與隊伍、合理設置人員激勵方案、用好服務水平協議、做好全員業務培訓、恰當運用績效評價與考核等內容的講解，幫助企業財務人員迅速掌握財務共享服務中心的工作開展技巧，實現企業財務人員的能力提升。
試聽內容選自《財務共享服務中心財務工作開展技巧》5. 合理設置人員激勵方案 （時長：09：33）
【課程筆記】
一、基礎核算人員的以業務量為基礎的激勵方案
“云搶單”與“人單酬”機制
雙池積分法
“云搶單”機制 搭建 “共享大搶單”平臺，將每一條會計交易處理需求轉變為一個在線可搶的訂單，把不同交易處理節點的空余時間充分利用起來，由一人負責全流程變革分為團隊分段搶單，形成自驅動機制，讓會計人員“云端辦公”，轉型成為快樂的“ 滴滴司機”。
“人單酬”機制 為每位共享財務人員建立一張損益表，記錄員工個人的收入項、費用項和損失項，作為薪酬兌現的數據平臺。通過事前預酬、事中搶單、事后績效掛鉤并優化，使每位員工都成為自驅動、自運轉、自創新的自主經營體，實現運營效率的持續增長和員工與企業的雙贏。
（以人為訂單核算薪酬）
雙池積分法
★建立任務池實現搶單，即將所有單據事先流入設置好的任務數據庫——任務池，再根據規則定期（如每五分鐘一次）分配到各個制單會計的工作平臺上，制單越快搶到的單據就越多。同時輔以績效獎金考核制度，激勵員工多勞多得。
★雙池積分法是針對參加任務池核算的會計人員以憑證積分統計工作量，積分越多獲得的績效獎勵就越多。
★ 雙池是指任務積分池與獎金池。任務積分池是將全部會計憑證按難易程度、用時長短、技巧高低分門別類確定積分，每月全部制成的憑證可以折算成當月總積分池；獎金池是指將全部參加任務池人員的績效獎金全部放入一個虛擬的池中。以總入池獎金和總入池積分計算出每個積分的貨幣價值，以此推算出每個會計人員的當月核算積分和應分得的獎金。即干得多拿的就多。
二、財務分析管理人員的以業務績效為基礎的激勵方案
目標責任法 針對非參加任務池工作的會計人員的考核辦法。主要對應報表、分析及管理人員。
具體做法是制定一人一表，將其工作職能分解出關鍵任務，逐條設置工作目標和相應的計分規則，按月考核。
考核目標明確、導向作用明顯，將極大地激勵相關員工的工作熱情和工作效率。
【課程觀看方式】
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