新用戶掃碼下載廣西10月課程：管理會計視角下的業財融合之道
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校廣西服務中心
【培訓時間】2019年10月24-25日（周四、周五）
【培訓地點】南寧市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用） 購買>>
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【聯系電話】0771-2368233 傳真：0771-2368178
【受益對象】高管人員，財務總監，財務經理、主管
【課程背景】
業財融合就是一種內部協同管理方式，通過業務部門和財務部門的有效協作，資源與信息融合，確保企業經營管理決策信息全面準確，有效支撐經營決策的合理性，共同為企業創造更優的價值。
企業財務管理者在掌握財務目標的同時也要了解企業的運作狀況，這可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。因此，財務管理者的工作已不再是業務的事后核算和監督，已經變成從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考。在這個過程中，他們扮演了策略咨詢專家的角色。
財務與業務融合的第二個維度，就是用數字為決策結果做出評價，影響和改善下一次行動。因此，財務的經營分析也尤為重要，常常是數字對比很豐富，數據很全面，但偏偏沒有對數據形成的說明，也沒有對數據的進一步分解；基于現有的結果，未來可以如何改善也沒有清晰的定義。這樣的分析材料其實意義并不大。對結果的分析一定是要為下一次的行動提供有效的反饋和指導，才有意義。
本次課程從全新角度出發，助力和推動受訓企業提高對業財融合的認識，最終全方位的去落實企業的業財融合工作，不僅包含了財務在市場需求下如何拉動對資源供給的衡量，驅動業務發展等內容，也會講解如何構建企業管理流程，同時引入企經營分析內容，以此加深對業財融合的理解和運用。通過業財融合全面做好經營管控，駕馭經營風險，進一步提高企業效益和管理水平。
【課程收益】
☆全新角度解析企業業財融合之道：樹立一套公司價值模型，通過價值管理過程驅動業務發展，對資源供給進行衡量。并通過對資源配置進行決策支持，做好現代財務。
☆引入經營分析和績效考核理念：多維度、多手段讓企業管理層、業務層與財務部門的理念融通，引領受訓企業找到在日常經營中貫通業財融合理念的落實之道。
☆可落地的操作和管控方法：通過系列成功案例，分層解析企業的日常經營管理模塊，從理念到制度到流程再落實到賬務數據，助力企業掌握用業財融合理念做好經營管控的手段，駕馭經營風險，提高企業效益和管理水平。
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