新用戶掃碼下載甘肅9月面授：企業預算管理、經營分析與績效管理融合
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校甘肅服務中心
【培訓時間】2020 年9月15-16日（周二、周三 9:00-12:00 13:30-16:30）
【培訓地點】蘭州市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用） 購買>>
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校甘肅服務中心聯系
【聯系電話】18054181108（王老師） 0931-2683791 傳真：0931-2683791
【受益對象】CEO、CFO、財務人員、公司各部門主管人員
【課程背景】
預算、經營分析與績效是相輔相成的，沒有預算的績效管理是無根之水、無本之木；沒有過程中的經營分析（預算監控）預算將誤入歧途；同樣的道理，沒有績效管理的預算如孟子所言：“以若所為，求若所欲，猶緣木而求魚也”。
本課程將以預算管理為脈絡，逐步展開在以戰略為基石的前提下，如何通過預算管理、經營分析、績效管理的過程，有效的實現公司的目標。如大家所知，績效管理的目標包括公司績效目標、部門績效目標、個人績效目標，而所有這些目標均包括兩部分即可以量化的財務目標與不能量化的非財務目標。本課程將績效中可量化的指標通過預算進行評估、分解，再通過經營分析、績效管理跟進預算目標，為實現目標而進行的相關非財務目標的管理結合在一起，互相促進、互為補充，從而為實現公司目標做出切實可行的績效管理與預算管理。
本課程既講方法也說案例，案例以一個系列的形式鋪開，重點講解實際操作中績效與預算的銜接以及如何通過經營分析及時校正預算與績效。
如何做好預算調整以應對不可預見的外部形式，在預算之初要確定好企業生存之基礎規模的各項指標。
【課程亮點】
1- 透視預算與企業戰略的關系，找到如何有效實現公司目標的良方；
2- 剖析預算在業財融合中發揮的作用，促進雙方融合；
3- 通過案例講解預算是企業績效管理的有效手段；
4- 提示特殊情況下（不可抗力因素）預算的考量及調整的重點。
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