蘇州9月面授：管理會計視角下的業(yè)財融合之道

　　【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校蘇州服務中心

　　【培訓時間】2020年9月17-18日（周四、周五）

　　【培訓地點】蘇州市

　　【相關(guān)費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）        購買>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務網(wǎng)校蘇州服務中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0512-81887380

【受益對象】 高管人員，財務總監(jiān)，財務經(jīng)理、主管

【課程背景】

業(yè)財融合就是一種內(nèi)部協(xié)同管理方式，通過業(yè)務部門和財務部門的有效協(xié)作，資源與信息融合，確保企業(yè)經(jīng)營管理決策信息全面準確，有效支撐經(jīng)營決策的合理性，共同為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的價值。

企業(yè)財務管理者在掌握財務目標的同時也要了解企業(yè)的運作狀況，這可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。因此，財務管理者的工作已不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)變成從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考。在這個過程中，他們扮演了策略咨詢專家的角色。

財務與業(yè)務融合的第二個維度，就是用數(shù)字為決策結(jié)果做出評價，影響和改善下一次行動。因此，財務的經(jīng)營分析也尤為重要，常常是數(shù)字對比很豐富，數(shù)據(jù)很全面，但偏偏沒有對數(shù)據(jù)形成的說明，也沒有對數(shù)據(jù)的進一步分解；基于現(xiàn)有的結(jié)果，未來可以如何改善也沒有清晰的定義。這樣的分析材料其實意義并不大。對結(jié)果的分析一定是要為下一次的行動提供有效的反饋和指導，才有意義。

本次課程從全新角度出發(fā)，助力和推動受訓企業(yè)提高對業(yè)財融合的認識，最終全方位的去落實企業(yè)的業(yè)財融合工作，不僅包含了財務在市場需求下如何拉動對資源供給的衡量，驅(qū)動業(yè)務發(fā)展等內(nèi)容，也會講解如何構(gòu)建企業(yè)管理流程，同時引入企經(jīng)營分析內(nèi)容，以此加深對業(yè)財融合的理解和運用。通過業(yè)財融合全面做好經(jīng)營管控，駕馭經(jīng)營風險，進一步提高企業(yè)效益和管理水平。

【課程亮點】

◇全新角度解析企業(yè)業(yè)財融合之道：樹立一套公司價值模型，通過價值管理過程驅(qū)動業(yè)務發(fā)展，對資源供給進行衡量。并通過對資源配置進行決策支持，做好現(xiàn)代財務。

◇引入經(jīng)營分析和績效考核理念：多維度、多手段讓企業(yè)管理層、業(yè)務層與財務部門的理念融通，引領(lǐng)受訓企業(yè)找到在日常經(jīng)營中貫通業(yè)財融合理念的落實之道。

◇可落地的操作和管控方法：通過系列成功案例，分層解析企業(yè)的日常經(jīng)營管理模塊，從理念到制度到流程再落實到賬務數(shù)據(jù)，助力企業(yè)掌握用業(yè)財融合理念做好經(jīng)營管控的手段，駕馭經(jīng)營風險，提高企業(yè)效益和管理水平。