寧夏9月面授：應(yīng)對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)分析與成本控制技巧

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校寧夏服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2020年9月22-23日（周二、周三，9:00-12:00；13:30-16:30）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】銀川市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購買>>

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【受益對(duì)象】 管理層、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、從事財(cái)務(wù)分析及成本管理的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員

【課程背景】

特殊環(huán)境下，企業(yè)逐漸復(fù)工，但商業(yè)活動(dòng)和市場(chǎng)秩序還需要一段足夠長(zhǎng)的恢復(fù)時(shí)間。因此，各種原料、物流、人工的成本，各種產(chǎn)品的需求、應(yīng)收應(yīng)付的往來，以及工作狀態(tài)、工作流程、商貿(mào)形式等等，都很可能與我們所熟悉的日常大不相同。這些不同所導(dǎo)致的預(yù)算、成本、資金等問題，都是企業(yè)財(cái)務(wù)返崗工作后首先要面對(duì)的，也是對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)情況的能力考驗(yàn)。

企業(yè)要想在逆境中生存下去并不斷壯大和發(fā)展，必須做到風(fēng)險(xiǎn)的隨時(shí)預(yù)警、運(yùn)營(yíng)的科學(xué)決策！而要想做到這兩點(diǎn)，企業(yè)必須重視“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。善用數(shù)據(jù)資產(chǎn)——學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)分析，這些都要落實(shí)在財(cái)務(wù)人員身上。

財(cái)務(wù)人員要定期做財(cái)務(wù)分析，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以大體上了解公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況，從利潤(rùn)、資產(chǎn)、稅負(fù)等角度判斷經(jīng)營(yíng)收支是否符合商業(yè)邏輯。

財(cái)務(wù)人員要隨時(shí)保持足夠數(shù)據(jù)敏感度，可從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因，揭示出經(jīng)營(yíng)中存在的問題。

財(cái)務(wù)人員要會(huì)把財(cái)務(wù)分析當(dāng)成了管理工具，推動(dòng)解決業(yè)務(wù)問題支持業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)人員要會(huì)看同行、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財(cái)報(bào), 給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供一個(gè)衡量比較的基準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)人員必須能從經(jīng)營(yíng)的視角對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中列示的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和研究，提供具有建設(shè)性價(jià)值的報(bào)告。以便為企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)、有用的會(huì)計(jì)信息并從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘有用的信息，為相關(guān)人士提供能"看懂"的數(shù)據(jù)供其決策，支持業(yè)務(wù)。

另一方面，隨著信息化工具的日益普及，企業(yè)成本的精益管理成為可能。及時(shí)生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)等精益目標(biāo)成為制造型等相關(guān)企業(yè)追求的至高點(diǎn)。在近期披露出來的上市公司年報(bào)中，由于企業(yè)內(nèi)部控制的問題造成虧損或者出問題的企業(yè)不在少數(shù)。由此，我們可以看到，企業(yè)管理的作用就尤為重要。

因此，如何做好精益成本管理，如何做好經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)分析，是當(dāng)下，企業(yè)需要重視和解決的問題。解決好這個(gè)問題，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的“降本增益”。促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

《應(yīng)對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)分析與成本控制技巧》適用于公司管理層、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、從事財(cái)務(wù)分析及成本管理的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員、以及從事管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的財(cái)務(wù)人員。

課程從經(jīng)營(yíng)視角切入，從本次疫情導(dǎo)致的特殊經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，首先充分分析疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來的影響，同時(shí)從成本管理和財(cái)務(wù)分析兩個(gè)維度展開關(guān)于財(cái)務(wù)分析框架搭建、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、內(nèi)容填充，以及成本管理模式選擇、具體項(xiàng)目控制方法、成本管理工作技巧等各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)創(chuàng)造性結(jié)合了報(bào)表涉稅問題提升財(cái)務(wù)人員分析能力。

【課程收益】

1、學(xué)會(huì)成本管理就是降低支出；

2、懂得成本管理就是財(cái)務(wù)部的事；

3、抓住成本大項(xiàng)并能管好成本；

4、達(dá)成業(yè)務(wù)部門用成本、財(cái)務(wù)部門管成本的理想；

5、實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)控制度就能管住成本；

6、避免財(cái)務(wù)分析抓不住重點(diǎn)的尷尬；

7、解決領(lǐng)導(dǎo)想看但看不懂財(cái)務(wù)分析的窘境；

8、促進(jìn)財(cái)務(wù)分析相關(guān)決策容易落地；

9、找到財(cái)務(wù)分析切入口并展開具體內(nèi)容；

10、找到財(cái)務(wù)分析不能準(zhǔn)確把握問題的原因；

11、改變財(cái)務(wù)分析一成不變枯燥乏味的痛點(diǎn)。

通過課程學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)分析與成本管理相關(guān)的86項(xiàng)成本控制實(shí)操技能、精益成本管理方法、財(cái)務(wù)分析基本套路、具體財(cái)務(wù)分析技巧、主要分析項(xiàng)目管理思路、常見項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)分析等實(shí)用內(nèi)容。該課程不僅能提高課程參與者的成本管理能力，迅速落地實(shí)操，也能用于集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與成本管控水平全面提升。