新用戶掃碼下載7月直播：業財融合視角下企業內部控制與風險管理
【課程簡介】
風險無處不在，為保持領先地位，在應對不斷變化的風險時，企業需要兩方面的準備——積極規劃風險，以及有效應對意外事件引發的風險。積極管理風險有助于企業的成功——因為風險也存在積極的一面。
目前，國內多數企業的風險管理工作仍處于起步階段，而隨著現代企業的發展、證券市場的日益成熟以及經濟舞弊案件的增加，內部控制已逐漸成為現代組織管理架構的一個重要組成部分，是一個企業應對風險管理的有效工具。
【課程形式】網絡直播
【上課時間】7月14日（周五 09:30～12:00 14:00～17:00）
【課程收費】非會員800元（會員扣1次） 立即購買>> 加入會員>>
【面向學員】
企業高管團隊成員、CRO（首席風險官）、COO（首席運營官）、CAE（首席內審總監）、CFO（首席財務官）、財務管理人員、戰略管理人員、風控管理人員等。
【師資簡介】
李老師，中國人民大學繼續教育學院特聘顧問；清華、北大總裁班特聘顧問；中國培訓師聯盟A級簽約講師；青島培訓行業聯誼會首任會長，現任首席顧問；香港財經學院特聘資深財務管理實戰專家。具有多年高層管理經歷，歷任IT、制藥、化工等企業的財務總監、副總經理、總經理等高層管理職務。專注于風險管理與內部控制的研究，善于使用財務、人資等管理工具進行企業風險管理與內部控制系統建設的實戰性培訓指導。培訓方面具有鮮明的實戰特色，能夠將理論知識與實際管理問題充分結合，教學深入淺出，管理實例豐富。
【課程大綱】
模塊一：大數據時代對財務管理的新要求
一節：云計算的特點
二節：大數據與財務報告模式的重構
模塊二：風險管理
一節：風險管理
1.風險形成過程～找到關鍵的條件！
2.風險測量的基本公式～合理判斷風險的矩陣分布區域！
3.定量定性劃定風險損失與風險的可能性～對風險項目正確地排定孰輕孰重！
二節：全面風險管理
1.企業全面風險管理概念框架～知道我們必須解決什么問題！
2.全面風險管理基本流程～知道我們要通過怎樣一種管理路徑才能達到風險管控的目標！
3.全面風險管理的三道防線～分清風險管理的層次，在關鍵的地方下力氣！
三節：信息化企業風險管理
1.透過案例看信息化如何優化企業財務
2.信息化中的財務分析新問題
3.SAP系統如何建立和實施風險管控模塊
模塊三：內部控制
一節：內部控制概述
1.內部控制五要素
2.如何建立良好的內控環境～“內部人控制”引發的弊案
3.風險評估有方法～某石化企業風險評估系統介紹
4.控制活動是控制落地的關鍵環節～企業控制活動涉及的工作面
5.信息溝通與監督～國內外重大舞弊案件挑戰內部監督！
二節：內部控制框架系統
1.中國內部控制框架系統～知道這套規范系統將對我們的哪些工作產生影響，或者說我們必須在哪些方面按照這套規范的要求開展什么樣的工作。
2.內部控制的基本方法～在指引要求下，企業必須在哪些具體的管理層面開展內控工作，每一個管控方面都要考慮哪些基本要素，才能保證我們的內控系統達到了指引要求。
三節：信息化內部控制系統設計
1.內部控制設計的基本思路
2.信息化內部控制任務結構
3.信息化內部控制功能板塊
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