新用戶掃碼下載2014年企業財稅會員全國游學計劃（8月桂林）
8月21-24日·桂林（第3站）
（主題：企業經營全程成本管理策略與有效控制）
作為企業財務負責人，您或許已經越來越明顯地感覺到：企業從滿足客戶需求，已經轉向競爭對手爭奪客戶轉變：銷售重心降低、爭奪客戶劇烈、成本費用趨高、利潤空間銳減、依賴現金流量，種種困境成為制約企業發展的瓶頸！
如何完成從財務戰略到戰略財務的轉變——讓戰略落地生根？
怎樣發揮戰略財務的思考和決策作用——讓大腦聰明起來？
如何讓財務信息順暢匯集并為決策服務——讓信息服務于業務？
「活動目的」
幫助會員單位提升財稅管理水平和利潤創造能力，實現企業財務全員提升。
「適合人群」
財務/稅務經理、會計師、財務總監/總會計師/財務負責人等。
「游學課程」
上世紀70年代到80年代，世界前500強大企業，有1／3無影無蹤。
美國高新科技公司有5年以上壽命的只有10％。
中國國有企業每年平均30％的企業走向虧損。
中關村每年60％的企業倒閉。
麥肯錫曾這樣評價中國企業：成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。事實上，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新商業時代共同面臨的難題。
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地點 |
游學主題 |
培訓天數 |
主講 |
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桂林 |
主題：企業經營全程成本管理策略與有效控制 特色：（1）注重企業經營全過程的財務管理 （2）注重培養成本管理的總體策略和視角 （3）注重提升經營管理中的成本分析與控制 |
4天 |
龔老師 8月21-24日 |
「課程收益」
1、模擬中鍛煉能力：通過實戰案例的情景模擬與討論，提升財稅管理實戰能力。
2、互動中改善溝通：在情景模擬討論與溝通中提升溝通能力，拓展人脈關系。
3、拓展中提升管理：在拓展活動中提升團隊協調、組織與綜合管理能力。
「課程大綱」
一、成本管理概述
二、成本分析與控制方法
三、企業在戰略層面上的降低成本策略
四、全面成本控制法
五、成本核算與管理的新方法
六、選擇有利于成本控制的成本計算方法
七、成本改善的方法
八、如何建立成本管控體系
「活動費用」
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會員級別 |
培訓費 |
食宿拓展費 |
差旅費 |
收費方式1：現金 |
收費方式2：游學卡 |
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非會員 |
含 |
含 |
自理 |
5800/人 |
不支持 |
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銀卡會員 |
含 |
含 |
自理 |
2800/人 |
支持（1張券） |
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金卡會員 |
含 |
含 |
自理 |
2800/人 |
支持（2張券） |
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白金卡會員 |
含 |
含 |
自理 |
2800/人 |
支持（3張券） |
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至尊會員 |
含 |
含 |
自理 |
2800/人 |
支持（數量定制） |
特別優惠：1、家屬：按照2000/人收費（單獨安排床位）。
2、小孩：按照1000/人收費（年齡限8歲以上，不單獨安排床位）。
「注意事項」
1、為保證本次活動的培訓質量與討論效果，參加人數控制在60人以內，請盡快報名。
2、活動期間行程請根據網校工作人員安排，如需單獨行動請提前單獨申請。
3、其他任何疑問請及時咨詢網校解決：010-82318888/400 810 4588.
4、網校當地服務中心電話：0771-2368233.
【活動日程】
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時間 |
培訓安排 |
地點 |
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20日 |
18:30—19:30 |
晚餐 |
酒店餐廳 |
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21-22日 |
08:00—08:45 |
早餐 |
酒店餐廳 |
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09:00—10:20 |
培訓：企業經營全程成本管理策略與有效控制 |
酒店會議室 |
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10:20—10:35 |
茶歇 |
酒店餐廳 |
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10:35—12:00 |
培訓：企業經營全程成本管理策略與有效控制 |
酒店會議室 |
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12:00—13:00 |
午餐 |
酒店餐廳 |
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13:00—14:20 |
培訓：企業經營全程成本管理策略與有效控制 |
酒店會議室 |
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14:20—14:35 |
茶歇 |
酒店餐廳 |
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14:35—16:00 |
培訓：企業經營全程成本管理策略與有效控制 |
酒店會議室 |
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18:30—19:30 |
晚餐 |
酒店餐廳 |
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8月23日 |
拓展路線：漓江－興坪古鎮－世外桃源－印象劉三姐 |
餐：早中晚 |
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8月24日 |
拓展路線：遇龍河－靖江王府－獨秀峰（13:00返程） |
餐：早中 |
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