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戰略管理過程一般分為5個階段。 首先是戰略形成階段，依據公司現有經營狀況，把握企業未來發展方向，制定戰略目標，通過分析競爭環境和資源優勢，確定經營戰略，形成企業未來的發展方針。 接下來是戰略規劃階段，客觀分析現狀，確定戰略目標，為企業的發展制定具體的行動規劃，包括制定部門的目標，制定合理的投資計劃，制定有效的行政管理制度，以及明確任務安排等。 接著是戰略實施階段，把規劃出來的步驟一一實施，確保實施過程正確，程序有序，協調銜接，以實現企業戰略目標，達到規劃定位。 然后是戰略監控階段，要定期地檢查和監控實施情況，及時發現管理中存在的問題，以促使管理者分析，總結經驗，提高管理水平。 最后一個階段是戰略評價階段，計劃完成后，要客觀、審慎、全面地對戰略達標情況進行評價，并對不達標情況進行診斷分析，找出不足之處，以確保有效改進。 以上就是戰略管理過程的詳細步驟。企業實施戰略管理過程，不僅能夠有效實現企業發展目標，而且可以按部就班的管理企業發展，讓企業的發展走在行業的前沿，實現持續增長。 拓展知識：戰略管理過程還可以完善企業的共創價值，根據企業的實際情況，確定企業的戰略資源、實施戰略活動，從而有效激發員工的積極性，幫助企業獲得適當的收益，進而實現企業的長期發展。