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會計(jì)實(shí)務(wù)
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戰(zhàn)略管理的六個過程包括哪些步驟？
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周老師
金牌答疑老師
職稱：多年稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)，稅務(wù)師，注冊會計(jì)師，擅長結(jié)合實(shí)務(wù)案例進(jìn)行原理解釋，讓學(xué)員在案例中學(xué)會知識。
已解答11630個問題
戰(zhàn)略管理的六個過程包括：
1. 環(huán)境分析：對外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，了解市場和競爭環(huán)境，以及公司內(nèi)部的資源和能力。
2. 目標(biāo)制定：制定公司的長期和短期目標(biāo)，并確立戰(zhàn)略方向。
3. 策略制定：選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品組合、競爭策略等。
4. 實(shí)施計(jì)劃：制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間表、責(zé)任分工等。
5. 績效評估：對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
6. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪戰(zhàn)略管理提供參考。
1. 環(huán)境分析：對外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，了解市場和競爭環(huán)境，以及公司內(nèi)部的資源和能力。
2. 目標(biāo)制定：制定公司的長期和短期目標(biāo)，并確立戰(zhàn)略方向。
3. 策略制定：選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品組合、競爭策略等。
4. 實(shí)施計(jì)劃：制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間表、責(zé)任分工等。
5. 績效評估：對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
6. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪戰(zhàn)略管理提供參考。
2023-07-05 20:19:09
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