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同學，你好 全面預算管理具有全員、全額、全程的特點。 1、“全員”是指預算過程的全員發動。包括兩層含義：一層是指“預算目標”的層層分解，人人肩上有責任，建立全員的“成本”、“效益”意識；另一層含義是企業資源在各單位之間的一個有效協調和科學配置的過程，通過企業各職能管理部門和生產部門對預算過程的參與，把各單位的作業計劃和公司資源通過透明的程序進行配比，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。 2、“全額”是指預算金額的總體性。企業預算不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算和資本預算。現代企業經營管理不僅關注日常經營活動，還關注投資和資本運營活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產能力、產量、材料、人工及動力等資源間的協調和配置。 3、“全程”是指預算管理流程的全程化。預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。這就要求企業的預算管理和會計信息系統密切配合，預算執行過程中的任何反常現象都應該通過會計信息系統地體現出來，通過預算中的預警制度，及時發現和解決預算執行過程中出現的經營問題或預算目標問題，并通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經營活動按照預期的計劃順利進行。