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2014年中級經濟師工商管理專業精講：生產控制的基本程序
2014年中級經濟師考試備考開始啦，網校經濟師頻道特別整理了中級經濟師考試工商管理專業教材的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2014年中級經濟師考試！
二、生產控制的基本程序(熟悉)
生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執行。
制定標準+測量比較+控制決策+實施執行
(一)確定控制的標準
制定標準就是對生產過程中的人力、物力和財力，對產品質量特性、生產數量、生產進度規定一個數量界限。
制定標準的方法一般有如下幾種：
1.類比法：參照本企業的歷史水平制訂標準，也可參照同行業的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。
2.分解法：把企業層的指標按部門按產品層層分解為一個個小指標，作為每個生產單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用
3.定額法：為生產過程中某些消耗規定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額
4.標準化法：根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業標準等等。這種方法在質量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業標準。
(二)根據標準檢驗實際執行情況
對生產活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結果與標準比較，找出差距，弄清差異的性質和程度，然后分別處理。
偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。
正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。
(三)控制決策
控制決策就是根據產生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：
1.分析原因。
2.擬定措施。
3.效果預期分析。
(四)實施執行
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