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2014年中級人力資源專業(yè)精講：戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
2014年中級經(jīng)濟師考試備考開始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道特別整理了中級經(jīng)濟師考試人力資源管理專業(yè)教材的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2014年中級經(jīng)濟師考試！
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
(一)定義
戰(zhàn)略性人力資源管理是指：為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實施和控制。
關(guān)注點：改變結(jié)構(gòu)和文化，提高組織績效，開發(fā)特殊能力，以及管理變革。
目的：通過組織獲取具有良好技能和良好動機的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。
(二)基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。
組織會將人力資源視同物質(zhì)資源，關(guān)心人力資源的購置或開發(fā)費用的風(fēng)險與回報。人力資源的投資是一種風(fēng)險很大的投資。但是對于“活”性資源的投資有著不同于固定資源的“兩難”的風(fēng)險：如果不投資，就無法吸引人才;如果投資，增值后的人才卻可能流失。
并非所有的組織都愿意對人力資源進(jìn)行投資(培訓(xùn))，原因有四：
◆管理層的價值觀：能否將人力看成“資源”且是戰(zhàn)略 資源，這決定的是長遠(yuǎn)規(guī)劃還是短期效應(yīng)。
◆對待風(fēng)險的態(tài)度：信奉不冒險的管理者不太可能對人力資源進(jìn)行大的投資。
◆員工技能的性質(zhì)：異質(zhì)培訓(xùn)或者同質(zhì)培訓(xùn)。同質(zhì)性培訓(xùn)容易為其他企業(yè)所用，那些決定為員工提供可以被其他雇主利用的技能培訓(xùn)的組織，更需要制定人才保留戰(zhàn)略。
◆人力資源服務(wù)外包的可能性：當(dāng)外包能夠提供既便宜又專業(yè)的人力資源職能服務(wù)時，組織會更少地發(fā)展自己內(nèi)部的人力資源管理職能。
(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
◆對達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持，確保人力資源活動產(chǎn)生附加值。
◆加強文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。
◆對有潛力的員工進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，使貢獻(xiàn)達(dá)到最大。
◆使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。
◆設(shè)計、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗。
◆通過招聘、開發(fā)、培訓(xùn)使他們具有應(yīng)對環(huán)境的技能和態(tài)度。
◆管理一個不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊伍。
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