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2014年中級經濟師考試商業專業精講：物流戰略管理
2014年中級經濟師考試備考開始啦，網校經濟師頻道特別整理了中級經濟師考試商業專業教材的重點考點，提前掌握吧，以備迎接2014年中級經濟師考試，祝您在網校學習愉快！
一、物流戰略管理——新修訂
(一)物流戰略管理的概念
經營戰略是在符合和保證實現企業使命條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。
物流戰略管理是指通過物流戰略設計、戰略實施、戰略評論與控制等環節，調節物流資源、組織結構等最終實現物流系統宗旨和戰略目標的一系列動態過程的總和。
物流戰略管理包括企業物流戰略和第三方物流企業)戰略，涉及不同層次的戰略設計、戰略組織和戰略過程。
(二)物流戰略管理的目標
物流戰略管理的目標是：降低運作成本、減少資本投入和提高服務質量。
(1)降低運作成本。物流成本是企業總成本的構成成分中具有財務杠桿作用的成本之一，所以物流成本的降低可以帶來利潤的數倍增加。
(2)減少資本投入。這一目標主要集中在投資最小化，即在保證企業利潤不變的情況下，減少企業對物流設施和設備的投資。
(3)改進服務質量。這一目標主要集中在提升物流服務體驗、改善自身(或客戶)滿意度上，如物流服務準時率、物流服務及時率、庫存周轉率等服務的改善。
(三)物流戰略的選擇及決策依據
1.物流戰略模式類型
物流戰略模式的類型按活動的主體分為自營物流模式、物流外包模式以及自營與外包相結合的模式。
2.物流戰略模式的決策依據
企業物流戰略模式的選擇，主要應綜合考慮以下因素。
如果物流在企業戰略中起關鍵作用，但自身的物流管理水平又十分有限，對這類企業(處于Ⅰ區間)來說，尋找一個物流伙伴組建自身物流聯盟將會對企業運行收益最大。
對于物流在其戰略中不占關鍵地位，但自身物流水平很高的企業(處于Ⅳ區間)來說，尋找伙伴共享物流資源，通過增大物流量獲得一定的規模效應，降低成本。
如果企業有很高的顧客服務需求，自身的管理水平能力又比較強，即處于Ⅱ區間的企業，一般不會選擇外包物流服務，而采取自營的方式。
對于那些物流在其戰略中地位并不重要，物流管理自身水平也很欠缺的企業(處于Ⅲ區間)來說，采用第三方物流是最佳選擇。
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