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2014中級經濟師考試科目商業專業：物流組織管理
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二、物流組織管理
(一)物流組織管理的概念
物流組織管理是指通過對從事物流管理的機構設置、管理權限及范圍劃分，實現組織形式及人員的優化，提升管理的績效。
物流管理組織的主體是物流管理人員，行為準則是健全的規章制度，媒介是企業物流信息。物流管理組織的建立遵循精簡、統一、自主、高效的原則。
物流管理組織根據不同的分類形式分為不同類別：
?、俑鶕锪鹘M織所處的領域不同，可劃分為生產領域的物流組織和流通領域的物流組織。
②按物流組織在物流管理中的任務不同，可以劃分為物流管理的行政機構和物流管理的業務機構。
?、郯次锪鞴芾斫M織的設置與職權劃分，分為中央一級的物流管理組織、地方的物流管理組織和企業的物流管理組織。
(二)物流組織管理的結構形態
物流管理組織的設立在實際操作中，一般可歸為三種組織結構形態：直線型物流組織、參謀型物流組織和運用型物流組織。
(三)物流管理組織結構的選擇
企業物流管理組織設計應考慮的有關因素包括以下5種。
(1)企業所屬類型因素。原材料生產型的企業，一般要成立正式的物流管理部門與之適應。
(2)企業的戰略因素。組織的設計應該與企業的戰略緊密配合，特別是組織結構應當服從企業戰略。企業的戰略發生了重大調整，組織的結構就需要做相應的變動以適應和支持新的戰略。
(3)企業的規模因素。對于規模大的企業，目前流行一種新形式的組織設計，把組織設計的側重點放到顧客需要或工作過程方面，設置跨職能的項目小組。
(4)企業的技術因素。進行組織設計時不可忽視技術對組織結構提出的要求。越是常規的技術，結構就越應該標準化，即采用機械式的組織結構;越是非常規的技術，結構就越應該是有機式的。
(5)企業環境的因素。較穩定的企業環境，采用機械式組織更為有效;而動態的、不確定的環境，則采用有機式組織更佳。設計要充分體現出“柔性”特征。
企業物流管理組織設計一定要從企業的實際出發，綜合考慮企業的規模、產權制度、生產經營特點、企業組織形態及實際管理水平等多種因素，以建立最適宜的組織。
物流管理組織的調整，要適應企業經營方式變革和企業內部管理向集約化轉換的需要。
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