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知識點：中級經濟師《人力》戰略性人力資源管理（上）
不經歷素裹的寒霜，不會有翠竹的堅韌；不經歷艱苦的備考，不會有獲得中級經濟師資格證的喜悅。以下為大家整理的是中級《人力》戰略性人力資源管理的知識點，請大家持續關注！
戰略性人力資源管理
戰略性人力資源管理及其實施過程
一、戰略性人力資源管理與戰略管理
（一）戰略性人力資源管理的概念及其內涵
1.概念：“為了提高一個組織的績效水平，培育富有創新性和靈活性的組織文化，而將組織的人力資源管理活動同戰略目標聯系在一起的做法”，或“為了實現一個組織的目標而實施的有計劃的人力資源運用模式以及各種人力資源管理活動”。
2.強調的核心理念：
人力資源管理必須能夠幫助組織實現戰略以及贏得競爭優勢。
3.現代人力資源管理被看成“利潤中心”，而不是“成本中心”（※）。
二、人力資源管理與戰略規劃和戰略執行
（一）人力資源管理與戰略規劃
1.戰略規劃的主要任務
【戰略規劃】旨在使組織內部的優勢和劣勢與外部的機會和威脅相匹配，從而幫助組織維持競爭優勢的組織規劃。
【主要內容】描述一個組織的終極目標；評估組織在實現終極目標的過程中可能遇到的各種障礙；選擇有效的方法來幫助組織消除障礙，以實現其目標。
【戰略規劃過程】
首先，要明確組織的使命、愿景、價值觀以及長期目標。
其次，對組織所處的內外部環境進行評估（SWOT分析）。
第三，選擇有助于組織實現戰略目標的總體戰略。
2.人力資源管理在戰略規劃過程中的作用
【外部環境分析】分析外部人力資源狀況與法律政策等。
【內部優劣勢分析】企業內部人力資源狀況分析。
三、戰略性人力資源管理的工具與步驟
主要流程與步驟
第一步：界定組織的經營戰略。（占領東北市場）
第二步：描述組織的價值鏈。用來確定、分解、展現以及分析組織需要完成的最為重要的活動以及戰略成本的工具。（產品研發、銷售隊伍組建、物流渠道等）
第三步：設計戰略地圖。確定重要元素或活動，明確之間的驅動關系。（產品研發種類；銷售基本架構；物流類別等）
第四步：確定組織戰略要求的各項組織成果。（產品研發數量；銷售員工基本數量；物流渠道數量等）
第五步：確定組織需要的員工勝任素質和行為。（產品研發人員、銷售員工、物流配送人員等任職資格）
第六步：明確需要實施的人力資源管理系統、政策以及活動。（如何獲取人員？組織哪些活動？… …）
第七步：制作人力資源計分卡。
第八步：通過數字儀表盤進行監控。
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