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知識點：中級經濟師《人力》戰略性人力資源管理（下）
不經歷寒冷的冬天，不會有明媚的春天！不經歷艱苦的奮斗，不會順利通過中級經濟師考試。準備報考2020中級經濟師考試的同學們，你們開始備考了嗎？以下為中級《人力》戰略性人力資源管理的知識點，請大家持續關注！
戰略性人力資源管理
戰略性人力資源管理的具體內容
人力資源戰略及其與組織發展戰略的匹配
（一）人力資源戰略的內涵
所謂人力資源戰略，就是指人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現戰略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規劃的產物。
人力資源戰略與不同組織戰略的匹配（※）
1.成長戰略及相應的人力資源戰略
（1）內部成長戰略：關注市場開發、新產品或新服務的開發。
人力資源問題：
招募和甄選：壓力較大，能夠不斷補充所需要的各類人才。
培訓：全方位、多類型，培養和輸送具有不同知識技能的員工。
晉升：強調內部晉升，不斷地把員工培養到中高層管理職位。
績效管理：更為重視結果。
薪酬：與結果的聯系往往也非常緊密。
（2）外部成長戰略：關注縱向一體化和橫向一體化的兼并、收購或重組。
人力資源問題：
招募：工作需求不大；但是重新配置壓力大。
培訓：重點是文化整合和價值觀的統一，以及關于如何解決沖突的技能培訓，同時，還要對暫時找不到合適位置的人員進行技能的再培訓。
績效薪酬：重心是如何實現績效管理以及薪酬結構和薪酬水平的規范化和標準化。
高績效工作系統與人才管理
高績效工作系統
所謂高績效工作系統，就是指在實現組織目標的過程中，能夠確保組織充分利用各種資源，抓住各種機會的人員、技術以及組織結構的正確組合。
高績效工作系統并不是對人力資源管理各種職能的簡單組合，它特別強調一些特定的人力資源管理方法和思路。
學習型組織通常具有以下幾個方面的關鍵特征：
第一，致力于持續學習。
第二，知識共享。
第三，普遍采用批判性和系統性的思維方式。
第四，具有一種學習文化。
第五，重視員工。
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