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2015注會公司戰略與風險管理知識點：戰略管理過程
為了方便備戰2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：戰略管理過程
一般來說，戰略管理包含三個關鍵因素：
戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；
戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。
一、戰略分析
戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
戰略分析階段明確了“企業目前處于什么位置”。
戰略分析主要是外部環境分析和內部環境分析。
1.外部環境分析
外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境和市場需求狀況幾個方面展開。
外部環境分析要了解企業所處的環境正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。
2.內部環境分析
內部環境分析可以從企業的資源與能力、企業的核心競爭力等幾個方面展開。
內部環境分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力。
波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰略分析工具。
二、戰略選擇
戰略選擇階段所要回答的問題是“企業向何處發展”。
企業在戰略選擇階段要考慮可選擇的戰略類型和戰略選擇過程兩個方面的問題。
（一）可選擇的戰略類型
在公司戰略的三個層次上存在著各種不同的戰略類型。
（二）戰略選擇過程
1.制訂戰略選擇方案
——自上而下的方法
——自下而上的方法
——上下結合的方法
三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。
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主要形式
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具體操作
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| 自上而下 | 先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。 |
| 自下而上 | 企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層加以協調和平衡，進行必要的修改后加以確認。 |
| 上下結合 | 企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略。 |
在制訂戰略過程中，可供選擇的方案越多越好。
2.評估戰略備選方案
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標準
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主要內容
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| 適宜性標準 | 考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標 |
| 可接受性標準 | 考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。 實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統一標準 |
| 可行性標準 | 對戰略的評估最終落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上 |
3.選擇戰略
即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。
如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
（1）根據企業目標選擇戰略；
選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。
（2）提交上級管理部門審批；
對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。
（3）聘請外部機構。
聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。
4.戰略政策和計劃
制定有關研究和開發、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃。
三、戰略實施
戰略實施就是將戰略轉化為行動。
戰略管理是一個循環過程，而不是一次性工作。要不斷監控和評價戰略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環往復的過程。
企業戰略的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。
制定一個良好的戰略僅僅是戰略成功的一部分，只有保證有效實施這一戰略，企業的戰略目標才能夠順利地實現。
如果企業沒能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那么有可能最終導致該戰略的完善與成功。
如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，或者只是一絲不茍地執行，就只有失敗的結果了。
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