2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2015/03/13 16:11:01　字體：大小

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注冊會計師風險管理知識點

　　知識點：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliance）

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

公司戰(zhàn)略與風險管理知識點

　　（1）從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。

　　（2）從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系。

　　聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為：

　　①相互往來的平等性

　　②合作關系的長期性

　　③整體利益的互補性

　　④組織形式的開放性

　　（3）從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

　　（1）促進技術創(chuàng)新——分擔投入

　　（2）避免經(jīng)營風險——信息溝通

　　（3）避免或減少競爭——競合，避免過度競爭

　　（4）實現(xiàn)資源互補

　　（5）開拓新的市場——產(chǎn)品增加，市場擴張

　　（6）降低協(xié)調成本——不用整合（相對于并購）

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

　　股權式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟	契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規(guī)定。	無須組成經(jīng)濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權大小決定著發(fā)言權的大小。	各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對獨立性。
利益分配上，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益。	各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動，獲取各自的收益。
初始投入較大,轉置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴格。	不存在這類問題。
有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作。不足之處是靈活性差。	具有較好的靈活性。但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。

　　根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟在不同階段的合作內容分類

從股權參與和契約聯(lián)結的方式角度來看	（1）合資企業(yè)——體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，強調股權對等
	（2）相互持股投資——少量持股
	（3）功能性協(xié)議	技術交流協(xié)議
		合作研究開發(fā)協(xié)議
		生產(chǎn)營銷協(xié)議
		產(chǎn)業(yè)協(xié)調協(xié)議