2015年注會《公司戰略與風險管理》知識點：組織結構服從戰略

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2015/03/25 14:24:56　字體：大小

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　　為了方便備戰2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

注冊會計師知識點

　　知識點：組織結構服從戰略

　　1、戰略的前導性與結構的滯后性：企業最先對經濟發展作出反應的是戰略，而不是組織結構。

　　①戰略前導性：指企業戰略的變化快于組織結構的變化。

　　原因：a、企業一旦意識到外部環境和內部環境的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上作出反應，以此謀求經濟效益的增長；

　　b、當企業自我積累了大量的資源以后，企業也會據此提出新的發展戰略。

　　②結構滯后性：企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度，特別是在經濟快速發展時期里。

　　原因：a、新舊結構交替有一定的時過程；

　　b、管理人員的抵制。

　　理論應用：從戰略的前導性和結構的滯后性可以看到，經濟發展時，企業不可錯過時機，要制定出與發展相適應的經營戰略和發展戰略。

　　一旦戰略制定出來以后，要正確認識組織結構有一定反應滯后性的特性，不可操之過急。

　　但是，結構反應滯后的時間過長將會影響戰略實施的效果，企業應努力縮短結構反應滯后的時間，使結構配合戰略的實施。

　　2、企業發展階段與結構

發展階段	企業特征	結構類型	戰略選擇
1	簡單的小型企業。只生產一種產品，或生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場	從簡單結構到只能結構	市場滲透、市場開發
2	在較大或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列	從只能結構到事業部結構	縱向一體化
3	在多樣化的市場上擴展相關的產品系列	從事業部結構到矩陣結構	相關（同心）多元化
4	在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務	從事業部結構到戰略業務單位結構	非相關（離心）多元化