2017年注冊會計師《公司戰略》預習：企業文化的類型

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來源: 正保會計網校編輯： 2017/02/09 16:37:07　字體：大小

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　　荀子說過：“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”，這句話對于廣大的注會考生來說再合適不過。2017年注冊會計師考試備考已經開始，現階段是預習的黃金時期，學員可以根據網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據2016年注會教材，整理的注會《公司戰略與風險管理》科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快，夢想成真！

2017年注冊會計師預習階段知識點

第四章戰略實施

　　知識點：企業文化的類型

文化類型	特點	常見表現
權力導向型	掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定。	通常存在于家族式企業和剛開創企業。
角色導向型	盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業的權力仍在上層，十分強調等級和地位。具有穩定性、持續性的優點，可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。	最常見于國有企業和公務員機構。
任務導向型	管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業的主導思想。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。也會給企業帶來很高的成本。	常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。
人員導向型	企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這類文化中的人員不易管理，企業能給他們施加的影響很小。	常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。