2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：內(nèi)部控制要求與措施

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/02/22 16:59:22　字體：大小

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　　荀子說過：“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”，這句話對(duì)于廣大的注會(huì)考生來說再合適不過。2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開始，現(xiàn)階段是預(yù)習(xí)的黃金時(shí)期，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2016年注會(huì)教材，整理的注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真！

2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)

第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

　　知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制要求與措施

關(guān)鍵控制點(diǎn)	內(nèi)控措施（下劃線文字重點(diǎn)關(guān)注）	控制措施關(guān)鍵詞總結(jié)（以關(guān)鍵詞掌握框架）
1.企業(yè)文化的建設(shè)	（1）積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。（4）董監(jiān)高應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。（6）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。	（1）培育企業(yè)文化。（2）發(fā)展愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)。（3）形成企業(yè)文化規(guī)范。（4）董監(jiān)高發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。（5）促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通。（6）融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。
2.企業(yè)文化的評(píng)估	（1）建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。（2）企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董監(jiān)高人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，采取措施加以改進(jìn)。	（1）建立企業(yè)文化評(píng)估制度。（2）重點(diǎn)關(guān)注董監(jiān)高人員。（3）重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果。