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注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練：組織結構（2021.10.29）
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多選題
M公司是一家家電生產型企業，公司的組織結構比較特殊，每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產品生產，另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優點包括（ ）。
A、實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融
B、能更加有效地優先考慮關鍵項目
C、降低時間成本和財務成本
D、雙重權力使得企業具有多重定位
查看答案解析
【答案】
ABD 【解析】
每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產品生產，另一名負責職能活動，說明該公司采用的是矩陣制組織結構，其優點包括：（1）由于項目經理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來，從而激發其成功的動力；（2）能更加有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足；（3）與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策；（4）實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融；（5）雙重權力使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身的業務范圍。增加時間成本和財務成本是矩陣制組織結構的缺點，所以選項C不正確。 
注冊會計師每日一練題目都是網校老師精心整理的，每一道題都會有相應知識點的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點評，每周根據大家的測試結果，對于正確率較低的題目進行一下點評，以幫助大家理解。祝大家考試順利！
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