2018年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選（二十四）

2018年正保會計網校注冊會計師李宏偉老師的《公司戰略與風險管理》課程已經開通了伙伴有沒有跟上課程進度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學習工具，掌握適當的學習方式，堅持下來，你就成功了。以下是本周注會《公司戰略與風險管理》練習題精選，供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。

單選題

下列企業采用的發展戰略中，屬于多元化戰略的是（　）。

A、甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

B、乙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區

C、丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水

D、丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

【正確答案】C

【答案解析】選項A屬于市場滲透戰略；選項B屬于市場開發戰略；選項C屬于多元化戰略；選項D屬于產品開發戰略。（2018年指南P150）

單選題

美國某汽車公司，從最初生產電燈泡開始發展成為經營家用電器、牽引汽車、發電設備、金融服務、航空運輸等業務的綜合性企業，則該公司采用的戰略是（　）。

A、相關多元化戰略

B、非相關多元化戰略

C、一體化戰略

D、市場滲透戰略

【正確答案】B

【答案解析】非相關多元化戰略是指企業進入與當前產業和市場均不相關的產業，該公司后來發展的產業與電燈泡生產并不相關，因而屬于非相關多元化戰略。（2018年指南P153）

多選題

甲公司是一家自來水企業，目前的經營狀況良好，企業管理層相對比較保守，打算在目前的經營環境和內部條件下進行經營，甲公司目前采用的這種戰略的缺點有（　）。

A、外部環境發生變化時，會使企業陷入困境

B、增加資源重新配置和組合的成本

C、降低企業對風險的敏感性和適應性

D、風險非常大

【正確答案】AC

【答案解析】甲公司打算在目前的經營環境和內部條件下進行經營，因此采用的戰略屬于穩定戰略。采用穩定戰略也有一定的風險。一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，將會使企業陷入困境。穩定戰略還容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化，降低企業對風險的敏感性和適應性。避免資源重新配置和組合的成本屬于穩定戰略的優點之一，所以選項B不正確。采用穩定戰略的風險比較小，所以選項D不正確。（2018年指南P155）

單選題

進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者的購買欲望，酒類生產商都會紛紛降價銷售，各大賣場也會開設啤酒促銷專區。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（　）。

A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

B、獲得協同效應

C、克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D、決策不當的并購

【正確答案】C

【答案解析】企業負外部性的一種表現是“個體理性導致集體非理性”，兩個獨立企業的競爭表現了這種負外部性，其競爭的結果往往使其兩敗倶傷，而并購戰略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優勢。Q公司并購L公司的動機是克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力，選項C正確。決策不當的并購屬于并購失敗的原因。（2018年指南P148）

單選題

甲公司是一家民營機械企業，經過多年的發展，企業擁有了較強的學習和內部能力來開拓市場，分攤成本。但在謀求企業發展的過程中，苦于在市場上無法找到合作伙伴或收購對象，則適合該公司的戰略發展途徑是（　）。

A、特許經營

B、合營企業

C、內部發展

D、OEM

【正確答案】C

【答案解析】由于該公司本身具備較強的學習和內部能力，同時又無法找到合作伙伴或收購對象，因此適合的戰略發展途徑為內部發展。（2018年指南P150）

多選題

乙鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現企業的擴張，公司采取該種方式可能的動因有（　）。

A、沒有合適的收購對象

B、為了保持同樣的管理風格和企業文化

C、通過自身開發新產品利于更加了解市場及產品

D、所處產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來

【正確答案】ABC

【答案解析】選項D屬于內生增長戰略的應用條件。（2018年指南P153）

多選題

下列關于準時生產系統（JIT）的說法中，正確的有（　）。

A、庫存量低

B、降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性

C、會提高返工他人所生產的產品的時間

D、缺少備用的產成品來滿足預期之外的訂單

【正確答案】ABD

【答案解析】JIT的優點：

（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。

（2）由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。

（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。

（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現。

（5）由于JIT著重于第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。

JIT的缺點：

（1）由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小。

（2）生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。

（3）由于企業按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。（2018年指南P154）

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