2023年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（三十一）

讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！

1.多選題

2014年）甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持差異化戰略，強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。但甲公司近年連續出現虧損。從差異化戰略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（　）。  

A、競爭對手推出了性能更好的差異化產品   

B、甲公司形成產品差異化的成本過高   

C、隨著家電行業的發展和成熟，消費者對產品的差異化需求下降  

D、家電行業技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

【答案】ABCD 

【解析】采用差異化戰略的風險包括：①企業形成產品差別化的成本過高。②市場需求發生變化。③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。選項ABCD的說法都是正確的。

2.多選題

中天公司是一家手機生產企業。該公司致力于比競爭對手更加快速的響應顧客需求，并及時按約交貨，同時提高產品合格率，保證產品質量，不斷優化產品設計和流程設計，降低手機使用成本，提高生產運作系統根據市場需求快速而又低成本的調整能力。根據以上信息，中天公司生產運營戰略競爭重點包括（　）。  

A、交貨期    

B、質量    

C、成本    

D、制造柔性

【答案】ABCD 

【解析】“比競爭對手更加快速的響應顧客需求，并及時按約交貨”體現交貨期；“提高產品合格率，保證產品質量”體現質量；“不斷優化產品設計和流程設計，降低手機使用成本”體現成本；“提高生產運作系統根據市場需求快速而又低成本的調整能力”體現制造柔性。

3.多選題

五安連鎖蛋糕店以生產經營蛋糕、面包、西點為主，目前這家公司推出了手機點單功能，客戶在相應的APP下單，選擇取貨時間、蛋糕種類、規格。針對APP下單的這部分客戶，他們可以在約定時間到店自取，也可以選擇由商家送貨上門，但是由商家送貨上門需要支付一定運費。五安連鎖蛋糕店所采取的配送網絡包括（　）。  

A、制造商存貨加直送    

B、分銷商存貨加到戶交付    

C、制造商或分銷商存貨加顧客自提    

D、零售商存貨加顧客自提

【答案】AC 

【解析】五安蛋糕店自己生產蛋糕，顧客在約定時間到店自取即可，屬于制造商或分銷商存貨加顧客自提；選擇由商家送貨上門則屬于制造商存貨加直送。

4.單選題

海安集團采取一系列措施提高產能利用率和減少庫存，降低單位產品的材料及能源消耗。根據以上信息，海安集團采取的生產運營戰略競爭重點是（　）。  

A、交貨期    B、質量    C、成本    D、制造柔性

【答案】C 

【解析】企業降低成本、提高效益的措施很多，諸如優化產品設計與流程設計、降低單位產品的材料及能源消耗、降低設備故障率、提高質量、縮短生產運作周期、提高產能利用率和減少庫存等。因此選項C正確。

5.單選題

主營服裝生產銷售的大河公司通過電視購物頻道銷售產品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產品的型號及自己的姓名、住址，大河公司根據訂單信息直接郵寄到客戶家中。大河采用的配送網絡類型是（　）。  

A、制造商存貨加直送    

B、分銷商存貨加承運人交付    

C、制造商或分銷商存貨加顧客自提    

D、零售商存貨加顧客自提

【答案】A 

【解析】制造商存貨加直送模式下，產品繞過零售商直接從制造商發送到最終顧客。大河公司自己直接銷售加直接郵寄到客戶家中屬于制造商存貨加直送。

6.多選題

主營運動鞋業務的宏啟公司開展跨國經營，基于公司產品規格編碼容易、產品結構簡單、標準化程度高，該公司選擇了適合自身情況的全球價值鏈分工模式。下列選項中，符合該公司的全球價值鏈分工模式中領先企業與供應商關系的主要特點的有（　）。  

A、領先企業協調性低    

B、產品規格信息不容易整理和傳播    

C、價格機制發揮主導作用    

D、在電子產業的供應商關系中較為常見

【答案】AC 

【解析】“由于產品規格編碼容易、產品結構簡單、標準化程度高”表明適合宏啟公司的分工模式為市場型價值鏈。選項B屬于關聯型價值鏈特征，選項D屬于模塊型價值鏈特點。

7.多選題

天承公司是一家汽車零部件供應商。2018年，Z國批準了天承公司對Z國T電動汽車公司的收購，標志著天承公司全面進入新能源整車制造產業。從在全球價值鏈中企業升級的類型看，天承公司體現的類型是（　）。  

A、工藝升級    

B、產品升級    

C、功能升級    

D、價值鏈升級

【答案】D 

【解析】價值鏈升級，即通過進入技術壁壘或資本壁壘更高的價值鏈或獲取價值鏈中更高的地位，以提升盈利能力和競爭力而實現的升級。例如，汽車零部件供應商進入整車制造產業。

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