新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（六）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.多選題
威能公司是一家生產日常消費品的企業，有四大事業部，分部負責研發和生產洗發類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業部擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（ ）。
A、能夠通過資本回報率等方法對事業部進行績效考核
B、集權化的決策機制放慢了反應速度
C、職權分派到事業部，并在事業部內部進行再次分派
D、為各事業部分配企業的管理成本比較困難
【答案】
ACD【解析】
威能公司下設四個事業部，每個事業部擁有多個產品線，公司總部對各個事業部統一進行資源配置，可以判斷公司采取的組織結構類型是M型組織結構。選項B屬于職能制組織結構的特點。2.單選題
UYK是一家集團企業，其核心業務為批發高級品牌的休閑服及內衣，其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規模，最近，UYK購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰略聯盟協議參與酒店業務。為配合UYK公司的總體戰略實施，UYK公司適合采用的組織結構類型是（ ）。
A、區域事業部制組織結構
B、職能制組織結構
C、M型企業組織結構
D、戰略業務單位組織結構
【答案】
D【解析】
本題考核戰略業務單位組織結構。根據資料，UYK公司屬于規模較大的多元化經營的企業，所以適合采用的組織結構類型是戰略業務單位組織結構。3.單選題
威柏公司是一家多元化經營企業，該公司采用戰略業務單位組織結構進行管理。下列關于戰略業務單位組織結構的說法正確的是（ ）。
A、多元化經營的企業不適合采用SBU
B、SBU比事業部制組織結構形式簡單
C、SBU降低了企業總部的控制跨度
D、SBU使總部與事業部和產品層的關系變得更加親近
【答案】
C【解析】
戰略業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業，所以選項A錯誤。企業的成長最終需要將相關產品線歸類為事業部，然后將這些事業部歸類為戰略業務單位，所以選項B錯誤。降低了企業總部的控制跨度是SBU的優點之一，所以選項C正確。由于采用SBU結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠，所以選項D錯誤。4.單選題
華通公司是一家鐵路建造企業。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組,每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優點的是（ ）。
A、權力劃分比較清晰
B、實現了各個部門之間的協作
C、容易協調管理者之間的關系
D、職能專家更加關注自身的業務范圍
【答案】
B【解析】
“該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組,每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導”，這說明改公司采用的是矩陣制組織結構，選項B屬于矩陣制組織結構的優點。5.多選題
M公司是一家家電生產型企業，公司的組織結構比較特殊，每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產品生產，另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優點包括（ ）。
A、實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融
B、能更加有效地優先考慮關鍵項目
C、降低時間成本和財務成本
D、雙重權力使得企業具有多重定位
【答案】
ABD【解析】
每一個員工都有兩個直接上級，一名上級負責產品生產，另一名負責職能活動，說明該公司采用的是矩陣制組織結構，其優點包括：（1）由于項目經理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來，從而激發其成功的動力；（2）能更加有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足；（3）與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策；（4）實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融；（5）雙重權力使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身的業務范圍。增加時間成本和財務成本是矩陣制組織結構的缺點，所以選項C不正確。6.單選題
某資源勘探開發型企業在項目的勘探和開發上，會組成一個專門的項目小組去從事新資源的勘探開發工作。同時，在資源的研究、試驗、生產等各個不同階段，由有關部門承擔，同時成立的專門項目小組會到資源所在地進行實時指導和控制，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是（ ）。
A、產品/品牌事業部制組織結構
B、M型企業組織結構
C、戰略業務單位組織結構
D、矩陣制組織結構
【答案】
D【解析】
該企業在資源的勘探和開發上會成立專門的項目小組，在各個職能部門負責資源的研究、實驗和生產等環節中，項目小組會進行實時指導和控制，可以看出實施具體工作的員工是受雙重領導的，所以是矩陣制組織結構。7.單選題
某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為（ ）。
A、M型組織結構
B、戰略業務單位組織結構
C、H型結構
D、矩陣制組織結構
【答案】
C【解析】
H型組織結構中，當企業不斷發展時，可能會實施多元化的戰略，業務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業就會成立控股企業。其下屬子企業具有獨立的法人資格。某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自行決定戰略決策，屬于H型結構。相關推薦：
學員討論（0）
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號