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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（八）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.多選題
最近幾年我國經濟快速發展，華威集團在這段時期不斷進行合理的戰略調整，但是企業高層發現華威集團組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度，造成這種現象的原因可能有（?。?。
A、新、舊結構交替有一定的時間過程
B、戰略制定不科學
C、管理人員的抵制
D、戰略制定過于頻繁
【 正確答案】 AC
【解析】
本題考核結構滯后性的有關知識點。企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。特別是在經濟快速發展時期里更是如此。造成這種現象的原因有兩種：一是新、舊結構交替有一定的時間過程。二是管理人員的抵制。由于是為了適應經濟快速發展而進行的合理戰略調整，所以，選項B、D的說法錯誤。
2.單選題
中慶企業目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，則該企業可以采取的結構類型是（?。?/p>
A、從簡單結構到職能結構
B、從職能結構到事業部結構
C、從事業部結構到矩陣結構
D、從矩陣結構到戰略業務單位結構
【 正確答案】 B
【解析】
本題考核企業戰略與組織結構。企業發展階段與結構
| 發展階段 | 企業特征 | 結構類型 |
| 市場滲透戰略 | 簡單的小型企業。只生產一種產品，或生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場 | 從簡單結構到職能結構 |
| 市場開發戰略 | 在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列 | 從職能結構到事業部結構 |
| 縱向一體化戰略 | 在多樣化的市場上擴展相關的產品系列 | 從事業部結構到矩陣結構 |
| 多元化經營戰略 | 在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務 | 從矩陣結構到戰略業務單位結構 |
3.單選題
福成公司處于產業的發展階段，公司采用市場滲透戰略，著重發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。此時企業采用的結構形式是（ ）。
A、簡單的結構或形式
B、職能部門結構
C、事業部制結構
D、矩陣制結構
【 正確答案】 A
【解析】
在產業處于發展階段、外部環境競爭不激烈的條件下，企業著重發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。這時，企業只需采用簡單的結構或形式。4.單選題
甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，該公司表現出如下特征：（1）該公司數十年聚焦于生產拼插玩具；（2）該公司產品屬于優質優價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是（ ）。
A、開拓型戰略組織
B、分析型戰略組織
C、反應型戰略組織
D、防御型戰略組織
【 正確答案】 D
【解析】
在選擇的過程中，企業可以考慮以下4種類型：防御型戰略組織、開拓型戰略組織、分析型戰略組織、反應型戰略組織。防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。防御型組織生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。技術效率是組織成功的關鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術效率，即將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到一個組織系統里來。5.多選題
車奇公司是一家汽車生產企業，由于市場競爭激烈、外部環境變化，該公司決定通過對戰略組織的分析來選擇更為有效的組織結構以適應公司遇到的變化。下列關于戰略組織的說法，正確的有（?。?/p>
A、防御型組織常常采取“機械式”結構機制
B、開拓型組織要創造出一種具有高度成本效率的核心技術，開辟的是一種可以預見的經久不衰的市場
C、分析型組織總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤
D、反應型組織奉行的基本原則是靈活性，組織的結構應采取“有機的”機制
【答案】
AC
【解析】
防御型組織追求穩定的環境，常常采取“機械式”結構機制，選項A正確；防御型組織要開辟的是一種可以預見的經久不衰的市場，選項B不正確；分析型組織總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤，選項C正確；開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源，不采取集中的計劃和控制全部生產的方式。為了實行總體的協調工作，這類組織的結構應采取“有機的”機制，選項D不正確。答案為選項AC。6.單選題
華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業。各年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩定的市場占有率。為了鞏固其競爭優勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰略類型屬于（ ）。
A、防御型戰略組織
B、開拓型戰略組織
C、反應型戰略組織
D、分析型戰略組織
【答案】
A
【解析】
防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。在行政管理上，行政管理是為了保證組織嚴格地控制效率。為解決這一問題，防御型組織常常采取“機械式”結構機制。本題中，為了鞏固其競爭優勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制，所采取的組織的戰略類型屬于防御型戰略組織。7.單選題
林悅公司是一家家電生產企業，該公司主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己穩定性，下列戰略組織類型中，符合林悅公司的是（?。?。
A、防御型戰略組織
B、開拓型戰略組織
C、反應型戰略組織
D、分析型戰略組織
【答案】
A
【解析】
防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己穩定性。相關推薦：
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