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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（二十三）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
單選題
亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續3年的得分均低于J大學的錄取分數線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據上述描述，H公司研發“東大機器人”項目面臨的風險是（ ）。
A、戰略風險
B、市場風險
C、政治風險
D、技術風險
【答案】
D【解析】
“東大機器人”項目因過于復雜而最終放棄面臨的是技術研發風險。技術研發風險是指在技術研究或開發階段，外界環境變化的不確定性、技術研發項目本身的難度和復雜性、技術研發人員自身知識和能力的有限性都可能導致技術的研發面臨著失敗的危險。單選題
甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。下列風險中，不屬于甲公司可能面臨的市場風險的是（ ）。
A、商品價格風險
B、替代品競爭風險
C、社會文化風險
D、匯率風險
【答案】
C【解析】
本題考核企業面對的風險種類。市場風險可以考慮以下幾個方面：（1）產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。
（2）能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險。
（3）主要客戶、主要供應商的信用風險。
（4）稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。
（5）潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。
市場風險不包括社會文化風險。
單選題
甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發現鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據約定沒收了乙公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（ ）。
A、市場風險
B、運營風險
C、戰略風險
D、技術風險
【答案】
A【解析】
本題考核“企業面對的風險種類”的知識點。能源、原材料、配件等物資供成的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險屬于市場風險。所以選項A正確。單選題
甲公司是一家超市連鎖企業，由于前幾年的努力，現在處于迅速發展階段。公司戰略委員會在制定公司的發展戰略時提出，企業應當向多元化發展，進一步增加企業的發展途徑，擴大企業的規模，于是盲目進軍房地產業。最終企業不但沒有迅猛發展，超市的業績也受到一定影響。該企業制定與實施發展戰略中應該關注的主要風險是（ ）。
A、缺乏明確的發展戰略
B、發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業
C、發展戰略實施不到位
D、發展戰略因主觀原因頻繁變動
【答案】
B【解析】
本題考核《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》。制定與實施發展戰略需關注的主要風險包括：（1）缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。（2）發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。（3）發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業的生存和持續發展。該公司發展過于激進，盲目進軍房地產行業，最終企業不但沒有迅猛發展，超市的業績也受到一定影響。所以該企業最主要應該關注的風險是發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。多選題
平安股份有限公司近年來十分關注企業風險管理，今年初，公司決定制定與實施發展戰略，其需要關注的主要風險包括（ ）。
A、缺乏明確的發展戰略
B、發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業
C、發展戰略因主觀原因頻繁變動
D、發展戰略實施不到位
【答案】
ABCD【解析】
本題考核發展戰略。制定與實施發展戰略需關注的主要風險：（1） 缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。
（2） 發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。
（3） 發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業的生存和持續發展。
單選題
康利公司是一家以生物藥品研發為主營業務的公司，下列不屬于該公司組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是（ ）。
A、缺乏對員工的風險教育
B、治理結構形同虛設
C、缺乏科學決策、良性運行機制和執行力
D、權責分配不合理
【答案】
A【解析】
本題考核內組織架構設計與運行中需關注的主要風險。組織架構設計與運行中需關注的主要風險：（1） 治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。（2）內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。
單選題
惠群公司是一家互聯網金融公司，該企業的組織架構設計與運行需要關注各方面的風險，下列說法中錯誤的是（ ）。
A、只要企業的組織架構設計科學、合理，企業的經營就能正常運行
B、如果企業的內部機構設計不科學，可能導致機構重疊
C、企業的組織架構不僅要設計的科學、合理，而且要能夠良性運行
D、企業的權責分配不合理，可能導致職能交叉或缺失、推諉扯皮
【答案】
A【解析】
本題考核《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》。組織架構設計與運行中需關注的主要風險包括：（1）治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。（2）內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。相關推薦：
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