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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（二十六）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
甲公司是一家經營進出口貿易的公司。公司今年推行風險管理，成立了風險管理小組，其中職員凌飛在風險管理小組中負責分析運營風險，下列屬于其應該收集的信息的有（ ）。
A、期貨等衍生產品業務中曾發生或易發生失誤的流程和環節
B、企業風險管理的現狀和能力
C、潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況
D、企業和競爭對手的知識產權情況
【答案】
AB【解析】
潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況，屬于分析市場風險需要搜集的信息，選項C不符合題意；企業和競爭對手的知識產權情況，屬于企業和競爭對手的知識產權情況屬于分析法律風險需要收集的信息，選項D不符合題意。多選題
甲企業正在對其收集的風險管理初始信息進行風險評估，下列說法中正確的是（ ）。
A、風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟
B、進行風險辨識、分析、評價應將定性與定量方法相結合
C、統計推論法屬于定性分析方法
D、企業進行風險評估可以聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施
【答案】
ABD【解析】
統計推論法屬于定量分析方法，所以選項C錯誤。多選題
下列關于制定風險管理策略的表述中正確的有（ ）。
A、企業在制定風險管理策略時，要根據風險的不同類型選擇其適宜的風險管理策略
B、制定風險管理策略的一個關鍵環節是確定風險偏好和風險承受度
C、在制定風險管理策略時，還應進一步確定風險管理的優先順序
D、企業應定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善
【答案】
ABCD【解析】
企業在制定風險管理策略時，要根據風險的不同類型選擇其適宜的風險管理策略，選項A正確；制定風險管理策略的一個關鍵環節是企業應根據不同業務特點統一確定風險偏好和風險承受度，即企業愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據此確定風險的預警線及相應采取的對策，選項B正確；在制定風險管理策略時，還應根據風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優選順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排，選項C正確；對于已經制定和實施的風險管理策略，企業應定期總結和分析其有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善，選項D正確。單選題
對公司戰略含義的多種表述可分為傳統概念和現代概念兩大類。下列關于公司戰略定義的表述中，錯誤的是（ ）。
A、波特教授對戰略的定義是公司戰略傳統定義的典型代表
B、傳統概念強調戰略的計劃性、全局性和長期性
C、現代概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性
D、現代概念認為戰略包括為達到企業的終點而尋求的途徑，同時包括企業的終點本身
【答案】
D【解析】
美國哈佛大學波特教授對戰略的定義堪稱為公司戰略傳統定義的典型代表，選項A正確。公司戰略的傳統概念強調公司戰略的重要屬性——計劃性、全局性和長期性，選項B正確。現代概念與傳統概念的主要區別在于，現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身；而從本質區別看，現代概念更強調戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性，選項C正確，選項D不正確。單選題
甲公司是一家汽車生產企業，其生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品，隨著人們消費水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業的庫存。這體現了甲公司戰略的（ ）。
A、應變性
B、計劃性
C、長期性
D、風險性
【答案】
A【解析】
本題考核公司戰略的定義。戰略的現代概念有三種屬性，即應變性、競爭性和風險性，本題中，甲公司根據市場需求的變化迅速調整公司戰略，體現的是戰略的應變性。單選題
W公司經過幾十年的發展，現已經成為世界上最大的連鎖零售商。公司高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟。這屬于（ ）。
A、公司的目標
B、公司的使命
C、公司的文化
D、公司的戰略
【答案】
B【解析】
本題考核公司的使命。公司使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由。公司目標是公司使命的具體化。本題中“公司高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟”體現的是公司的使命。單選題
乙公司是一家銷售服務公司，該公司是以營利為目的而成立的組織，則其首要目的是（ ）。
A、履行社會職責
B、保證員工利益
C、實現經營者期望
D、為其所有者帶來經濟價值
【答案】
D【解析】
公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現，組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。營利組織首要的目的是為其所有者帶來經濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業主要經濟目標的實現。相關推薦：
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