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讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!

單選題
主要經(jīng)營(yíng)戶外功能產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售的H公司計(jì)劃與生產(chǎn)商建立OEM模式,將生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,為此該公司充分調(diào)查擬委托的生產(chǎn)商的合法性、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平是否符合企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)外包的要求,綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素,對(duì)業(yè)務(wù)外包的人工成本、管理成本、業(yè)務(wù)收入等進(jìn)行測(cè)算分析,合理確定外包價(jià)格,嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。H公司應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的管控措施體現(xiàn)為( )。
A、關(guān)于業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案制定
B、關(guān)于承包方選擇
C、關(guān)于業(yè)務(wù)外包實(shí)施過程管理
D、關(guān)于業(yè)務(wù)外包驗(yàn)收與結(jié)算管理
多選題
下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)人力資源內(nèi)部控制的表述中,正確的有( )。
A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)從公司章程、合同制定、員工偏好等方面,建立人力資源的約束機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性
B、為保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)有效進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)實(shí)行關(guān)鍵崗位員工固定崗位制度
C、企業(yè)可依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、裁員政策等,對(duì)未達(dá)到要求的員工,視情況采取降職、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、解雇等不同程度的措施
D、企業(yè)確定選聘人員后,應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)用工關(guān)系
單選題
A公司按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批,其中,對(duì)于股權(quán)類投資項(xiàng)目,重點(diǎn)審查投資方案是否合理可行,投資項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,是否符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,盡調(diào)工作是否充分、盡調(diào)發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)是否可控、投資目標(biāo)能否達(dá)成等。根據(jù)上述資料,A公司應(yīng)對(duì)投資管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的方面是( )。
A、關(guān)于投資方案可行性論證
B、關(guān)于投資方案決策
C、關(guān)于投資方案實(shí)施
D、關(guān)于投資處置
多選題
A公司是一家游戲軟件開發(fā)和銷售的公司。目前公司內(nèi)部控制管理混亂,為了應(yīng)對(duì)票據(jù)與印章管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),乙公司可以采用的管控措施有( )。
A、財(cái)務(wù)專用章要與企業(yè)法人章分管
B、嚴(yán)格貫徹不相容職務(wù)分離的原則
C、確認(rèn)企業(yè)票據(jù)的開立、使用和印章使用等經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批,確保企業(yè)資金安全
D、定期執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn),如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況,應(yīng)及時(shí)調(diào)查原因,進(jìn)行賬務(wù)處理
多選題
下列關(guān)于籌資管理管控措施的主要說法,正確的有( )。
A、關(guān)于籌資方案可行性論證,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)籌資目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合年度全面預(yù)算對(duì)籌資方案進(jìn)行論證
B、關(guān)于籌資方案可行性論證,重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告,全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況
C、關(guān)于籌資方案審批,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力
D、關(guān)于籌資方案審批,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的籌資方案,嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金
多選題
甲公司正在進(jìn)行籌資策劃,下列各項(xiàng)中,屬于籌資管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A、籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)
B、未按審批的籌資方案執(zhí)行籌資活動(dòng),擅自改變資金用途,未及時(shí)償還債務(wù)或進(jìn)行股利分配,可能導(dǎo)致公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛或訴訟
C、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余
D、資金活動(dòng)管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐
單選題
下列關(guān)于籌資管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A、甲公司籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)
B、乙公司未按審批的籌資方案執(zhí)行籌資活動(dòng),可能導(dǎo)致公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛或訴訟
C、丙公司要求重大籌資方案,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度
D、丁公司要求籌資方案發(fā)生重大變更的,重新進(jìn)行可行性研究,但無(wú)須履行相應(yīng)審批程序
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