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2024年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（十）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
單選題
甲公司是一家生產企業，管理層為了發揮部門間的協同作用，提高組織效率，組織人員制定并優化了一套為各職能部門配置內部資源的戰略。甲公司管理層制定的戰略屬于（ ）。
A、公司層戰略
B、職能戰略
C、業務單位戰略
D、競爭戰略
【答案】
B【解析】
職能戰略主要涉及企業內各職能部門，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。多選題
主營小型固體火箭整箭及延伸業務的中天公司，2020年以前由高管層制定總體戰略，然后由下屬各部門根據實際情況將總體戰略具體化，最終形成戰略方案；2020年以后由公司高管層和各部門管理層共同參與，通過上下級管理人員溝通和磋商，制定出戰略方案。中天公司2020年前后采用的戰略形成方法有（ ）。
A、自上而下的方法
B、自下而上的方法
C、上下結合的方法
D、外部提供的方法
【答案】
AC【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。“2020年以前由高管層制定總體戰略，然后由下屬各部門根據實際情況將總體戰略具體化，最終形成戰略方案”，屬于自上而下的方法；“2020年以后由公司高管層和各部門管理層共同參與，通過上下級管理人員溝通和磋商，制定出戰略方案”，屬于上下結合的方法。多選題
A公司是一家大型制造企業。該公司在制訂戰略選擇方案時，可以選擇的方法有（ ）。
A、自上而下
B、自下而上
C、上下結合
D、自中間向兩端分散
【答案】
ABC【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種：（1）自上而下的方法。（2）自下而上的方法。（3）上下結合的方法。沒有自中間向兩端分散這種方法。單選題
甲公司是一家建筑企業。2019年初，該公司決定制訂未來五年發展戰略規劃。在制定戰略過程中，根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度不同，將戰略形成的方法分為自上而下、自下而上和上下結合三種形式。這三種方法的主要區別在于（ ）。
A、戰略制定中民主與集中的不同
B、戰略制定中變化與穩定的不同
C、戰略制定中開放與封閉的不同
D、戰略制定中集權與分權程度不同
【答案】
D【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。戰略形成的三種方法的主要區別在于戰略制定中集權與分權程度不同。另外三個選項都是迷惑性選項。單選題
科迪公司主要從事汽車鋁合金零部件的研發、生產與銷售。該公司在制訂戰略選擇方案時，無需考慮的是（ ）。
A、中下層管理人員的積極性
B、公司各部門戰略方案的協調
C、對公司整體目標的保障
D、能否被公司利益相關者接受
【答案】
D【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮，以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇適宜的戰略制定方法。選項D是評估戰略備選方案時應該考慮的因素。單選題
從事中高端耐火材料研發、生產與銷售的中來公司在制定戰略時，通常由高管層制定出總體戰略，下屬各部門根據自身實際情況將總體戰略具體化，最終形成系統的戰略方案。中來公司戰略形成的方法是（ ）。
A、團隊結合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結合
【答案】
B【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。自上而下的方法：先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。中來公司采用的是自上而下的方法，選項B正確。單選題
天福公司的主營業務為餐飲服務和食品制造。2020年，新冠疫情全面暴發后，餐飲行業受到巨大沖擊，天福公司的利潤出現大幅下滑。為明確下一步發展方向，公司總經理提出由各部門提交戰略方案，并在各部門提交的方案的基礎上進行協調、平衡和修改，最終確定統一的戰略方案。根據以上信息可以判斷，天福公司形成戰略的方法是（ ）。
A、團隊結合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結合
【答案】
C【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。自下而上的方法指的是在制定戰略時，企業高層管理人員對下屬部門不做具體規定，要求各部門提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據本案例給出的信息，該公司采用的是自下而上的方法。所以正確答案是選項C。更多推薦：
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