2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習題精選（二十九）

2018年正保會計網(wǎng)校注冊會計師李宏偉老師的《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程已經(jīng)開通了，伙伴有沒有跟上課程進度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學習工具，掌握適當?shù)膶W習方式，堅持下來，你就成功了。以下是本周注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選，供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。

單選題

甲集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，甲集團的組織分工屬于（ ）。

A、集權分工

B、分權分工

C、橫向分工

D、縱向分工

【正確答案】 D

【答案解析】 企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。（2018年應試指南下冊P29）

單選題

下列關于集權型決策的表述中，錯誤的是（ ）。

A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B、危急情況下能夠做出快速決策

C、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

D、減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力

【正確答案】 D

【答案解析】 減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應，屬于分權型結構的優(yōu)點。所以，選項D的說法錯誤。（2018年應試指南下冊P29）

單選題

甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結構類型屬于（ ）。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結構

B、職能制組織結構

C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D、矩陣制組織結構

【正確答案】 A

【答案解析】 創(chuàng)業(yè)型組織結構強調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。（2018年應試指南下冊P30）

單選題

乙公司是一家業(yè)務比較單一的玩具生產(chǎn)企業(yè)，對于該公司來講，比較適合的組織結構是（ ）。

A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結構

B、職能制組織結構

C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D、矩陣制組織結構

【正確答案】 B

【答案解析】 職能制組織結構適用于單一業(yè)務企業(yè)；產(chǎn)品事業(yè)部制組織結構適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)；戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)；矩陣制組織結構適用于處理非常復雜項目中的控制問題。因此選項B正確。（2018年應試指南下冊P30）

單選題

甲集團目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向一體化戰(zhàn)略，并購部分原材料供應商，從而擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力。下列選項中，甲集團適用的組織結構是（ ）。

A、簡單的結構或形式

B、職能制組織結構

C、事業(yè)部制組織結構

D、戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

【正確答案】 C

【答案解析】 在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業(yè)部結構或矩陣結構。（2018年應試指南下冊P30）

單選題

甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結構類型為（ ）。

A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結構

B、職能制組織結構

C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D、H型組織結構

【正確答案】 A

【答案解析】 產(chǎn)品型事業(yè)部制結構適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結構是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域為基礎進行劃分。（2018年應試指南下冊P31）

單選題

以下不屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構優(yōu)點的是（ ）。

A、降低了企業(yè)總部的控制跨度

B、使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

C、職能專家不會只關注自身業(yè)務范圍

D、易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效

【正確答案】 C

【答案解析】 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結構后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無需控制多個事業(yè)部；②由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；③這種結構使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；④由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效（在職能式結構下也如此）。選項C 是矩陣制組織結構的優(yōu)點。（2018年應試指南下冊P29）

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