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2020年注冊會計師《公司戰略》練習題精選（十一）
學必求其心得，業必貴其專精。準備注冊會計師考試，同樣需要大家每一天的堅持。正保會計網校專門為大家準備了《公司戰略》練習題，一起來練習吧~
1.單選題
下列關于價值鏈分析的說法中，不正確的是（ ）。
A、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些互相分離的活動
B、資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程
C、價值鏈活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的
D、價值活動的聯系只存在于企業價值鏈內部
【答案】D
【解析】
價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。選項D的說法不正確。
2.多選題
下列各選項中，屬于企業生產經營活動中的基本活動的是（ ）。
A、采購管理
B、內部后勤
C、生產經營
D、外部后勤
【答案】BCD
【解析】
基本活動，又稱主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關，是企業的基本增值活動。選項A屬于支持活動。
3.多選題
下列選項中，關于價值鏈分析表述正確的有（ ）。
A、價值活動和它們之間的聯系是組織的競爭優勢的源泉
B、向顧客提供能使產品保值增值的各種服務屬于價值鏈中的支持活動
C、波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種支持活動
D、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動
【答案】ACD
【解析】
向顧客提供能使產品保值增值的各種服務屬于價值鏈中的基本活動，選項B錯誤。因此正確答案為選項A、C、D。
4.單選題
甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（ ）。
A、確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動
B、明確價值鏈內各種活動之間的聯系
C、明確價值系統內各項活動之間的聯系
D、明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動
【答案】C
【解析】
價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間，鋁罐生產商考慮成本把廠建立在下游啤酒廠附近，是考慮了外部企業之間的活動聯系，選項C正確。
5.單選題
根據波士頓矩陣，下列各種類型的業務中，適合采用收割對策的是（ ）。
A、較大的“現金牛”
B、沒有發展前途的“問題”類業務
C、無利可圖的“瘦狗”類
D、“問題”類業務成為“明星”類業務
【答案】B
【解析】
對策含義適用情況 （1）發展 以提高經營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄短期收益 “問題”類業務成為“明星”類業務 （2）保持 投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場占有率 較大的“現金牛”業務 （3）收割 主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入 處境不佳的“現金牛”類業務及沒有發展前途的“問題”類業務和“瘦狗”類業務 （4）放棄 目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務 無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業務 。
6.單選題
波士頓矩陣中，決定整個經營組合中的每一經營單位所應當奉行戰略的兩個基本參數是（ ）。
A、市場增長率和相對市場占有率
B、市場增長率和產業規模
C、市場份額和銷售額
D、市場份額和產業規模
【答案】A
【解析】
波士頓矩陣采用的兩個基本參數是市場增長率和相對市場占有率。市場增長率＝（本期的銷售額－上期的銷售額）÷上期的銷售額（高低分界點沒有絕對的標準，通常用10%平均增長率作為增長高、低的界限）相對市場占有率＝本企業某項業務的市場份額÷該業務最大競爭對手的市場份額（以1為高低分界點）
7.單選題
根據波士頓矩陣理論，適宜采取智囊團或項目組等形式，選拔有規劃能力、敢于冒風險的人負責的業務是（ ）。
A、明星業務
B、問題業務
C、現金牛業務
D、瘦狗業務
【答案】B
【解析】
“問題”業務的管理組織，最好是采取智囊團或項目組等形式，選拔有規劃能力、敢于冒風險的人負責。
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