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2020年注冊會計師《公司戰略》練習題精選（十七）
學必求其心得，業必貴其專精。準備注冊會計師考試，同樣需要大家每一天的堅持。正保會計網校專門為大家準備了《公司戰略》練習題，一起來練習吧~
1.單選題
甲公司是一家鋼鐵制造企業，為了實現企業的發展戰略，決定并購一家汽車制造企業，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現成的管理人員和生產設備，迅速建立產銷據點。該企業并購汽車制造企業的動機是（ ）。
A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險
B、獲得協同效應
C、克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力
D、開發市場
【答案】A
【解析】
企業并購的動機包括：（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。（2）獲得協同效應。（3）克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。該公司并購汽車制造企業，是為了省掉建廠的時間，迅速獲得現成的管理人員和生產設備，迅速建立產銷據點。屬于避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。
2.多選題
甲公司是一家肉類加工企業，乙公司是一家豬肉制品供應商，擁有國際的品牌、技術、渠道，以及規模和市場地位。甲公司計劃收購乙公司，通過并購取得消費者的信賴，占據更多的國內外市場份額。甲公司并購乙公司的動機包括（ ）。
A、減少競爭
B、爭取市場機會
C、獲得協同效應
D、增強對市場的控制力
【答案】BD
【解析】
乙公司擁有國際的品牌、技術、渠道，以及規模和市場地位，通過并購取得消費者的信賴，占據更多的國內外市場份額。屬于爭取市場機會和增強對市場的控制力。
3.單選題
美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節。S公司1996年并購失敗的原因是（ ）。
A、決策不當
B、并購后不能很好地進行企業整合
C、支付過高的并購費用
D、跨國并購面臨政治風險
【答案】B
【解析】
企業完成并購后面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。如果并購企業與被并購企業在企業文化上存在很大的差異，企業并購以后，被并購企業的員工不接受并購企業的文化，并購后的企業便很難管理，而且企業效益會受到嚴重影響。S公司1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。而且自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節。所以S公司1996年并購失敗的原因是并購后不能很好地進行企業整合。
4.多選題
H公司是北美地區最大的巧克力及巧克力類糖果制造商，2015年年初著手并購上海J食品股份有限公司，并購前H公司管理層并沒有安排人員深入調查該食品公司的財務狀況，導致并購完成后才發現該廠存在一筆大額銀行借款。并購后原食品公司的人員很難接受H公司的企業文化，導致問題頻出。最終H公司的此次并購戰略以失敗告終。根據資料分析H公司并購失敗的原因包括（ ）。
A、跨國并購面臨政治風險
B、決策不當的并購
C、并購后不能很好地進行企業文化整合
D、支付過高的并購費用
【答案】BC
【解析】
本題考核并購失敗的原因。“并購前H公司管理層并沒有安排人員深入調查該食品公司的財務狀況，導致并購完成后才發現存在一筆大額銀行借款”，說明并購決策不當，并購前沒有認真分析潛在的成本和效益。 “并購后原食品公司的人員很難接受H公司的企業文化，導致問題頻出”，說明并購后不能很好地進行企業整合，資料中具體體現的是企業文化整合。 選項A、D雖然屬于并購失敗的原因，但是沒有在資料中體現，所以選項B、C正確。
5.多選題
從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業后發現，后者因承建的項目未達到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈；上市企業的核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有（ ）。
A、決策不當
B、并購后不能很好地進行企業整合
C、支付過高的并購費用
D、跨國并購面臨政治風險
【答案】AB
【解析】
百川公司在并購M國一家已上市的同類企業后發現，后者因承建的項目未達到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險，屬于決策不當，選項A正確。上市企業的核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職，屬于并購后不能很好地進行企業整合，選項B正確。
6.單選題
甲公司是一家位于上海的汽車制造公司，為了擴大企業的規模，打算收購A國的乙汽車公司，考慮到兩個公司的企業文化存在的較大差異，遂決定放棄收購乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業文化，甲公司適合采用的是發展戰略途徑是（ ）。
A、內部發展戰略
B、戰略聯盟
C、合資企業
D、放棄戰略
【答案】A
【解析】
企業要取得發展，而且保持同樣的管理風格和企業文化，適合采用的是內部發展戰略。
7.多選題
內部發展，也稱內生增長，是指企業在不并購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。下列關于內部發展戰略的表述中，正確的有（ ）。
A、當不存在合適的并購對象時，企業可以利用自身的規模、利潤等內部資源實現擴張
B、產品需要以高科技設計或制造的企業，內部發展戰略已經成為主要的戰略發展方式
C、內部發展會產生隱藏的或無法預測的損失
D、如果企業采用內部發展的方式，那么進入一個新的市場可能要面臨非常高的障礙
【答案】ABD
【解析】
本題考核內部發展戰略。收購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發展不太可能產生這種情況。選項C的說法不正確。
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