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      2020年注冊會計師《公司戰略》練習題精選(三十六)

      來源: 正保會計網校 編輯:牧童 2020/06/22 10:54:05  字體:

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      注冊會計師練習題精選

      1.單選題

      光大公司是一家擁有自主進出口權限的公司。以國內外銷售貿易、批發零售貿易和進出口貿易為主。光大公司始終遵循國際貿易慣例,秉承“重合同、守信用、優質服務、互利雙贏”的經營理念,通過貿易紐帶緊密聯結國內與國際市場,且與國內外多家知名公司建立了良好的合作關系。光大公司的經營理念體現了公司使命的( )。

      A、公司目的 

      B、公司目標 

      C、公司宗旨 

      D、經營哲學 

      【答案】D

      【解析】

      經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。光大公司的經營理念體現了公司使命的經營哲學。

      2.單選題

      隨著電子消費產品的廣泛應用,不斷推出新一代產品成為電子消費企業提高市場份額的重要手段。某款知名手機廠商在研發下一代產品時,考慮到充電的便捷性,設計出USB接口充電器,使其具有兼容性,能連接所有具有USB接口的電子產品,以方便客戶對手機進行充電。根據以上信息可以判斷,該手機廠商制定的這項戰略屬于( )。

      A、總體戰略 

      B、發展戰略 

      C、職能戰略 

      D、競爭戰略 

      【答案】D

      【解析】

      該手機廠商考慮到充電的便捷性,結合其他具有USB接口的電子產品,把手機充電器的一端也制定為USB接口,以便客戶對手機進行充電,這項戰略體現了滿足消費者需求,應對競爭的思路,因此屬于競爭戰略。所以選項D為正確答案。 

      3.單選題

      麗華公司是一家連鎖零售商,該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸等各個商品流通環節,采取各種措施將流通成本降至行業最低,把商品價格保持在最低價格線上,在產業范圍內實現了成本領先,并由此獲得了巨大的競爭優勢。麗華公司采取的戰略屬于( )。

      A、總體戰略 

      B、業務單位戰略 

      C、職能戰略 

      D、橫向一體化戰略 

      【答案】B

      【解析】

      本題考核公司戰略的層次。公司的二級戰略常常被稱作業務單位戰略或競爭戰略。業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境,在各自的經營領域中有效競爭。為了保證企業的競爭優勢,各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。麗華公司通過將流通成本降低至行業最低,實現產業內的成本領先,采取的戰略屬于業務單位戰略。 

      4.多選題

      甲公司的100多家生活日用品百貨超市,分布于一個三省交界的地域,分別由公司下設的5個地區事業部管理,各個事業部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業戰略的結構層次應當包括( )。

      A、公司層戰略 

      B、業務單位戰略 

      C、市場戰略 

      D、職能戰略 

      【答案】ABD

      【解析】

      一般將企業戰略分為三個層次:總體戰略(又稱公司層戰略)、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略。 

      5.單選題

      甲企業是由李某投資設立的個人獨資企業,企業所有的決定完全由李某負責。隨著企業規模的擴大,為了更好地配置企業內部的資源,企業分別設立了財務部門、銷售部門、生產部門等,為各級戰略服務,提高組織效率。甲公司的該種戰略屬于( )。

      A、總體戰略 

      B、業務單位戰略 

      C、職能戰略 

      D、競爭戰略 

      【答案】C

      【解析】

      職能戰略,又稱職能層戰略,主要涉及企業內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等,如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略服務,提高組織效率。甲公司為了更好地配置公司內部的資源,分別設立財務部門、銷售部門、生產部門等,為各級戰略服務,提高組織效率,屬于職能戰略。 

      6.單選題

      評估戰略備選方案,要考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業實現目標。這體現的是評估戰略備選方案的( )。

      A、適宜性標準 

      B、可接受性標準 

      C、可行性標準 

      D、經濟性標準 

      【答案】A

      【解析】

      適宜性標準指的是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業實現目標。 

      7.單選題

      甲公司是一家民營企業,近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響,公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向,企業的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規定,要求各部門積極提交戰略方案,企業高級管理人員在各部門提交戰略方案的基礎上,加以協調和平衡,對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷,甲公司形成戰略的方法是( )。

      A、團隊結合 

      B、自上而下 

      C、自下而上 

      D、上下結合 

      【答案】C

      【解析】

      本題考核戰略選擇過程。根據本案例給出的信息,該公司采用的是自下而上的方法。自下而上的方法指的是在制定戰略時,企業的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規定,要求各部門積極提交戰略方案,企業高級管理人員在各部門提交戰略方案的基礎上,加以協調和平衡,對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。所以正確答案是選項C。 

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