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注會戰略選擇題：S公司1996年并購失敗的原因是（ ）
注會戰略單選題
美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節。S公司1996年并購失敗的原因是（ ）。
A、決策不當
B、并購后不能很好地進行企業整合
C、支付過高的并購費用
D、跨國并購面臨政治風險
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【答案】
B
【解析】
企業完成并購后面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。如果并購企業與被并購企業在企業文化上存在很大的差異，企業并購以后，被并購企業的員工不接受并購企業的文化，并購后的企業便很難管理，而且企業效益會受到嚴重影響。S公司1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。而且自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節。所以S公司1996年并購失敗的原因是并購后不能很好地進行企業整合。
有時候，你必須一個人走，這不是孤獨，而是選擇。我們時時刻刻都在選擇，你選擇過什么樣的生活就需要付出什么樣的代價。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點。正保會計網校為大家提供了《戰略》精選練習題，大家快來練習吧！
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