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      2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選(四十八)

      來源: 正保會計網校 編輯:大胖 2020/09/14 09:16:30  字體:

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      2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選(四十八)

      多選題

      景德公司是一個普通食品生產商,下列各種情況,構成企業威脅的有(?。?。

      A、食品安全與質量監管體系越來越嚴格 

      B、人民生活水平提高,對健康食品的要求越來越高 

      C、公司的產品次品率比較高 

      D、國內高檔次的餐飲消費持續疲弱 

      查看答案解析
      【答案】
      AB
      【解析】
      本題考核SWOT分析中威脅的判斷。威脅是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機,選項A、B都是企業的外部環境導致的不利時機。選項C屬于企業內部環境產生的不利因素,屬于企業的劣勢;選項D是外部環境產生的有利時機,屬于企業的機會。

      多選題

      甲公司是一家集團企業,主營業務為煤化工,其他業務為酒店經營和旅游。管理層根據環境分析的結果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰略決策的有(?。?。

      A、出資收購一家煤礦 

      B、突出旅游業務優質低價特色 

      C、將旗下酒店業務剝離 

      D、加大煤化工技術研發投入 

      查看答案解析
      【答案】
      BD
      【解析】
      選項A屬于縱向一體化戰略。選項B屬于業務單位戰略。選項C屬于收縮戰略。選項D屬于職能戰略。因此正確答案為選項BD。

      多選題

      乙公司是一家經營多年的制藥公司,近期成功研制了一種新型流感疫苗。乙公司在干部擴大會議上明確將該疫苗規模化生產,并在原有市場上銷售。同時該公司決定進入金融領域,發展融資租賃的業務。乙公司涉及的戰略包括(?。?/p>

      A、市場開發戰略 

      B、產品開發戰略 

      C、多元化戰略 

      D、市場滲透戰略 

      查看答案解析
      【答案】
      BC
      【解析】
      乙公司成功研制新型流感疫苗,并在原有市場上銷售,屬于產品開發戰略。進入金融領域,發展融資租賃業務,屬于多元化戰略。

      多選題

      甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年,受全球金融危機影響,該公司虧損46.5億元。再加上公司產品市場需求持續疲軟,不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛,公司的前景進入最為艱難的時期。為此,甲公司選擇出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司,擴大氧化鋁和電解鋁業務比例,并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據以上信息可以判斷,甲公司戰略選擇涉及的類型包括(?。?。

      A、緊縮與集中戰略 

      B、一體化戰略 

      C、轉向戰略 

      D、放棄戰略 

      查看答案解析
      【答案】
      BCD
      【解析】

      出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司為放棄戰略,擴大氧化鋁和電解鋁業務比例為轉向戰略,加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰略。

      單選題

      甲公司是一家汽車制造商,為了增加凈利潤,甲公司并購了一家出租車公司,通過該舉措順利實現了企業增值。站在并購的角度,甲公司此次并購的類型屬于(?。?/p>

      A、橫向并購 

      B、縱向并購 

      C、間接并購 

      D、多元化并購 

      查看答案解析
      【答案】
      B
      【解析】
      本題考核并購戰略—并購的類型。出租車公司屬于汽車制造商的下游產業,此次并購體現的是縱向產業鏈條上的并購,所以選項B正確。

      多選題

      隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高,KK可樂等碳酸飲料被眾多消費者認為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭,獲得競爭優勢,2016年6月,KK可樂公司收購W集團旗下生產果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底,KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團收購咖啡連鎖企業C公司,以迅速進入咖啡飲品市場,KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經營,將二者有機結合。就在收購消息宣布后不久,KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”,將咖啡和可樂真正的結合在一起。根據以上材料,KK可樂公司并購C公司的動機包括(?。?。

      A、避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會 

      B、獲得協同效應 

      C、避免經營風險 

      D、提高市場占有率,獲得規模效應 

      查看答案解析
      【答案】
      AB
      【解析】
      KK可樂公司從W集團收購咖啡連鎖企業C公司,以迅速進入咖啡飲品市場,說明KK可樂公司并購的動機是“避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會”。選項A正確。就在收購消息宣布后不久,KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”,將咖啡和可樂真正的結合在一起。屬于獲得協同效應,選項B正確。選項C屬于戰略聯盟的動因,選項D不屬于并購的動因,屬于迷惑性選項。 【點評】本題考查并購的動機。并購的動機包括: (1)避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會,規避各種風險。——爭取市場機會 (2)獲得協同效應。(1+1>2) (3)克服企業負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力。——減少競爭 并購的動機在選擇題和主觀題中均有可能出現,屬于重要考點??荚囍锌赡苌婕暗目挤ㄒ话闶牵鶕咐畔⒎治?判斷某企業的并購動機??忌炀氄莆铡^分并購的3個動機,可以結合教材案例進行理解,能夠默寫并結合案例線索進行分析。

      單選題

      P公司是一家服裝制造公司,起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展,P公司為了獨攬S市的服裝制造業務,迅速并購了S市的某大型服裝制造廠,并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是( )。

      A、迅速進入,爭取市場機會 

      B、克服企業負外部性 

      C、獲得技術創新 

      D、實現資源共享 

      查看答案解析
      【答案】
      A
      【解析】
      P公司為了獨攬S市的服裝制造業務,進而迅速并購了S市的某大型服裝制造廠,并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。這都體現的是爭取市場機會,所以選項A正確。

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