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華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司
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注會戰略單選題
華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（ ）。
A.職能結構
B.事業部結構
C.戰略業務單位結構
D.矩陣制組織結構
查看答案解析
【答案】
D【解析】
矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。華勝公司的組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，所以采取的組織結構是矩陣制組織結構。
由于這種戰略生產設施重復建設并且成本結構高，在成本壓力大的產業中便不適應。所以選項D錯誤。
有時候，你必須一個人走，這不是孤獨，而是選擇。我們時時刻刻都在選擇，你選擇過什么樣的生活就需要付出什么樣的代價。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點。正保會計網校為大家提供了《戰略》精選練習題，大家快來練習吧！
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