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      2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選(五十)

      來源: 正保會計網校 編輯:大胖 2020/09/28 08:59:40  字體:

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      2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選(五十)

      單選題

      甲乙公司通過交換彼此的股份而建立起一種長期的合作關系,但是僅僅交換少量的股份,甲乙之間仍然保持相對的獨立性。甲乙公司之間的戰略聯盟屬于( )。

      A、合資企業 

      B、相互持股投資 

      C、功能性協議 

      D、技術交流協議 

      查看答案解析
      【答案】
      B
      【解析】
      相互持股投資通常是聯盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關系。這種投資性的聯盟僅持有對方少量的股份,聯盟企業之間仍保持著相對的獨立性,而且股權持有往往是雙向的。甲乙公司之間的戰略聯盟屬于相互持股投資。

      單選題

      甲公司是一家提供軟件研發設計服務的網絡公司,乙公司是一家電子商務公司。2018年,甲公司和乙公司達成戰略合作,雙方交換10%的股份,在軟件的運營推廣服務方面進行合作。同時雙方就合作的履行,訂立了協議。關于甲和乙結成的戰略聯盟管控,下列說法中不正確的是( )。

      A、應準確評估聯盟各方的資產與資本投入 

      B、聯盟協議應明確聯盟雙方必須相互信任 

      C、聯盟協議中需對聯盟變更或解除條款加以規定 

      D、更有利于企業的長久合作,但是靈活性差 

      查看答案解析
      【答案】
      D
      【解析】
      股權式戰略聯盟更利于企業的長久合作,但是靈活性差,但不屬于戰略聯盟管控的內容,選項D不正確。

      多選題

      麗裝公司是一家服裝生產企業,在春節前夕率先推出一款唐裝與女士正裝特點相結合的服裝,因為有手工繡制的圖案,所以成本較高,主打女士市場,銷路頗好,麗裝公司采取的競爭戰略有( )。

      A、混合戰略 

      B、差異化戰略 

      C、集中化戰略 

      D、成本領先戰略 

      查看答案解析
      【答案】
      BC
      【解析】
      “率先推出一款唐裝與女士正裝特點相互結合的服裝,成本高”所以采取的是差異化戰略;“主打女士市場”說明采取的是集中化戰略;因此選項BC正確。

      多選題

      S公司是一家服裝企業,曾經一度以低成本優勢贏得市場,則公司可能采取的競爭戰略有( )。

      A、成本領先戰略 

      B、差異化戰略 

      C、集中成本領先戰略 

      D、一體化戰略 

      查看答案解析
      【答案】
      AC
      【解析】
      本題考核集中成本領先戰略和成本領先戰略的相關內容。成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制,在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度,因此選項A正確;差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色,因此選項B不正確;集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場,采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略,因此選項C正確;一體化戰略不屬于競爭戰略,因此選項D不正確。

      單選題

      甲公司是一家糧食生產加工企業,生產的產品差異化程度很小,主要是通過大規模生產,形成規模經濟,從而取得一定的競爭優勢。該企業采用的略競爭戰是( )。

      A、成本領先戰略 

      B、差異化戰略 

      C、集中化戰略 

      D、集中成本領先戰略 

      查看答案解析
      【答案】
      A
      【解析】
      該公司采用的是大規模生產,形成規模經濟,也就是盡量地降低成本,取得競爭優勢,所以采用的是成本領先戰略。

      單選題

      甲公司是一家糖業企業,其主要原材料為甘蔗,近年來由于勞動力成本的上升,導致很多糖業企業的利潤出現波動,主要原因是企業在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗,而甲公司成立之初就注意到了這一點,就近在甘蔗林區建廠,同時收購林區,自己種植,保證原材料的質量和成本,在其他企業出現虧損時甲公司仍然能夠保持盈利,從以上信息看,甲公司采用成本領先戰略的優勢主要體現為( )。

      A、形成進入障礙 

      B、增強討價還價能力 

      C、降低替代品的威脅 

      D、保持領先的競爭地位 

      查看答案解析
      【答案】
      B
      【解析】
      甲公司保證原材料的成本,這樣增強了其產品對市場的議價能力,在行業其他企業出現虧損情況下,由于甲公司的成本比別人低,仍然能夠盈利,體現的是討價還價能力的增強,選項B正確。

      多選題

      保圣公司是一家汽車制造企業。保圣公司進行戰略分析后,選擇了成本領先戰略作為其競爭戰略。保圣公司主要重構措施包括:(1)通過市場調查,開發暢銷車型,提高資金周轉率。(2)生產所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產,與保圣公司總裝廠距離非常近,減少了物流費用。(3)定期對員工進行培訓,使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程,盡快實現學習經濟。(4)總裝廠根據裝配工序,采用及時生產模式(JIT),讓配件廠按照流程進度提供配件,減少存儲費用。根據以上信息可以判斷,保圣公司獲得成本領先的資源與能力包括( )。

      A、降低各種要素成本 

      B、提高生產率 

      C、提高生產能力利用程度 

      D、重點集聚 

      查看答案解析
      【答案】
      ABC
      【解析】
      題目中(2)生產所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產,與保圣公司總裝廠距離非常近,減少了物流費用。(4)總裝廠根據裝配工序,采用及時生產模式(JIT),讓配件廠按照流程進度提供配件,減少存儲費用屬于降低各種生產要素成本。 (1)通過市場調查,開發暢銷車型,提高資金周轉率。(3)定期對員工進行培訓,使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程,盡快實現學習經濟。(4)總裝廠根據裝配工序,采用及時生產模式(JIT),讓配件廠按照流程進度提供配件,減少存儲費用屬于提高生產率。 (1)通過市場調查,開發暢銷車型,提高資金周轉率。體現了提高生產能力利用程度。 所以正確答案是選項ABC。 實現成本領先戰略的資源和能力包括: (1)在規模經濟顯著的產業中建立生產設備來實現規模經濟。(2)降低各種要素成本。(3)提高生產率。(4)改進產品工藝設計。(5)提高生產能力利用程度。(6)選擇適宜的交易組織形式。(7)重點集聚。

      2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選匯總

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