2021年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（四十）

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來源: 正保會計網校編輯：小瑩子 2021/07/28 11:53:25　字體：大小

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2021年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（四十）

【單選題】

L集團的業務包括通用機械、專用機械、配件及服務、鋼材貿易四個板塊，在集團管理架構中分屬于四個事業部。在創業之初是從生產通用機械起家的。通用機械產品包括各類通用型的機床、磨床等生產設備，其制造的設備廣泛應用于各類生產型企業，并由于質量穩定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為L集團帶來穩定而可觀的收益。但由于通用機械國內總體市場增長緩慢，因此L集團這一板塊的業務增長也較為緩慢。根據波士頓矩陣理論，L集團通用機械業務板塊屬于（　）。

A、明星產品

B、問題產品

C、瘦狗產品

D、現金牛產品

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【答案】

【解析】

通用機械屬于“現金牛”業務（或低增長——強競爭地位的業務）；通用機械業務總體市場增長緩慢，并且L集團的該業務保持著較高的市場份額，每年為L集團帶來穩定而可觀的收益，而無需大量的資金投入，反而能為企業提供大量資金，所以屬于“現金牛”業務。

【單選題】

北京某房地產公司，主營業務是中高檔房地產開發。2013年該公司為了實現多元化發展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環境的優勢和劣勢，外部環境的機會和威脅進行了系統評價。下列選項中屬于該公司外部環境中的機會的是（　）。

A、該公司具有良好的聲譽

B、國家大力扶持新能源產業

C、新能源產業中存在著眾多的實力強勁的競爭對手

D、缺乏自主知識產權

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【答案】

【解析】

SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇經營戰略的方法。S是指企業內部的優勢，W是指企業內部的劣勢，O是指企業外部環境的機會，T是指企業外部環境的威脅。選項A屬于優勢，選項選B屬于機會，選項C屬于威脅，選項D屬于劣勢。

【多選題】

國內羽絨服大佬企業艾斯如今面臨業績持續低迷的窘境，并正寄托于關閉門店、清理品牌等方式自救。根據SWOT分析，下列屬于其劣勢的有（　）。

A、中國市場的服裝品牌目前處于飽和狀態

B、艾斯在羽絨行業已樹立了口碑

C、艾斯持續進行非羽絨服業務板塊拓展而忽略了羽絨服板塊發展

D、艾斯在非羽絨服領域的品牌資源、人才儲備不足

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【答案】

【解析】

本題考核SWOT分析。選項A屬于威脅，選項B屬于優勢，選項C、D屬于劣勢。

【單選題】

A公司是一家奶制品生產公司，該公司聘用具有專業能力的專家對其內部資源與外部環境進行了分析。下列說法中正確的是（　）。

A、該企業所占的地理位置優越屬于外部的機會

B、企業所處的市場中出現新的競爭對手對于該企業來說是劣勢

C、若該企業要走向國際化，國際貿易壁壘消除可以看做是機會

D、該企業在消費者中的聲譽敗壞是威脅

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【答案】

【解析】

企業地理位置優越屬于優勢，選項A錯誤。企業所處的市場中出現新的競爭對手屬于企業的威脅，選項B錯誤。聲譽敗壞屬于企業的劣勢，選項D錯誤。

【單選題】

飛牛公司是一家農用無人機研發和制造企業。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（　）。

A、農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加快業務發展。此為ST戰略

B、農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為SO戰略

C、農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加大技術和產品創新力度。此為WO戰略

D、農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養力度。此為WT戰略

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【答案】

【解析】

“農用無人機市場需求旺盛”屬于機會（O），“有較強的研發和制造能力”屬于優勢（S），應為S0戰略，選項A錯誤。“農用無人機市場需求旺盛”屬于機會（O），“缺乏精通業務的營銷人員”屬于劣勢（W），應為WO戰略，選項B錯誤。“農用無人機市場競爭日趨激烈”屬于威脅（T），“有較強的研發和制造能力”屬于優勢（S），應為ST戰略，選項C錯誤。“農用無人機市場競爭日趨激烈”屬于威脅（T），“缺乏精通業務的營銷人員”屬于劣勢（W），應為WT戰略，選項D正確。

【多選題】

甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司決定把前向一體化作為發展戰略。下列各項中，符合該公司發展戰略的有（　）。

A、參股海城礦山機械公司

B、與東港石油公司簽訂集研發、生產、銷售為一體的合作協議

C、投資建立鐵礦資源開發和生產企業

D、與南崗煤炭集團建立戰略聯盟

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【答案】

【解析】

前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。甲公司的產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。所以參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂合作協議，屬于前向一體化戰略。選項AB正確。投資建立鐵礦資源開發和生產企業，屬于后向一體化戰略。與南崗煤炭集團建立戰略聯盟，屬于后向一體化戰略。

【單選題】

乙公司是一家物流公司，為了減少競爭壓力，并且增強自身的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。乙公司采用的戰略屬于（　）。

A、前向一體化戰略

B、后向一體化戰略

C、橫向一體化戰略

D、市場滲透戰略

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【答案】

【解析】

橫向一體化戰略是指企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略。乙物流公司并購另外一家物流公司，實施的是橫向一體化戰略。

【多選題】

上海伊芙有限公司是一家專門生產并銷售高端化妝品的企業，它主要生產抗衰老類保養品，同時也涉及彩妝產品。目前僅在國內銷售，已經遍及了絕大多數一、二、三線城市的化妝品市場，在國產品牌中市場占有率較高，且有很高的知名度。但是高層對目前的市場份額并不滿意，準備進一步提供折扣來擴大市場份額。下列各項中，適用于該公司的戰略有（　）。

A、密集型戰略

B、市場滲透戰略

C、市場開發戰略

D、多元化戰略

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【答案】

【解析】

市場滲透——現有產品和現有市場。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。增長的方法包括擴大市場份額（企業可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現有市場中的銷售額）、開發小眾市場、保持市場份額。

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