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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（三十九）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
五安連鎖蛋糕店以生產經營蛋糕、面包、西點為主，目前這家公司推出了手機點單功能，客戶在相應的APP下單，選擇取貨時間、蛋糕種類、規格。針對APP下單的這部分客戶，他們可以在約定時間到店自取，也可以選擇由商家送貨上門，但是由商家送貨上門需要支付一定運費。五安連鎖蛋糕店所采取的配送網絡包括（ ）。
A、制造商存貨加直送
B、分銷商存貨加到戶交付
C、制造商或分銷商存貨加顧客自提
D、零售商存貨加顧客自提
查看答案解析
【答案】
AC 【解析】
五安蛋糕店自己生產蛋糕，顧客在約定時間到店自取即可，屬于制造商或分銷商存貨加顧客自提；選擇由商家送貨上門則屬于制造商存貨加直送。單選題
隨著市場需求的日益個性化、多元化趨勢，大慶公司采用多品種、小批量生產模式來滿足市場需求，并且能夠及時針對需求情況對公司產品品種及各品種的產量進行調整。大慶公司采用該生產模式有助于形成的生產競爭優勢是（ ）。
A、交貨期
B、質量
C、成本
D、制造柔性
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【答案】
D 【解析】
制造柔性是指企業面臨市場機遇時在組織和生產方面體現出來的快速而又低成本地適應市場需求，反映了企業生產運作系統對外部環境做出反應的能力。采用多品種、小批量生產模式可以快速適應市場需求，因此選項D正確。單選題
海安集團采取一系列措施提高產能利用率和減少庫存，降低單位產品的材料及能源消耗。根據以上信息，海安集團采取的生產運營戰略競爭重點是（ ）。
A、交貨期
B、質量
C、成本
D、制造柔性
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【答案】
C 【解析】
企業降低成本、提高效益的措施很多，諸如優化產品設計與流程設計、降低單位產品的材料及能源消耗、降低設備故障率、提高質量、縮短生產運作周期、提高產能利用率和減少庫存等。因此選項C正確。單選題
主營服裝生產銷售的大河公司通過電視購物頻道銷售產品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產品的型號及自己的姓名、住址，大河公司根據訂單信息直接郵寄到客戶家中。大河采用的配送網絡類型是（ ）。
A、制造商存貨加直送
B、分銷商存貨加承運人交付
C、制造商或分銷商存貨加顧客自提
D、零售商存貨加顧客自提
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【答案】
A 【解析】
制造商存貨加直送模式下，產品繞過零售商直接從制造商發送到最終顧客。大河公司自己直接銷售加直接郵寄到客戶家中屬于制造商存貨加直送。單選題
大型連鎖超市萬家公司依托外部公司H集團旗下的本地即時配送平臺，為通過線上渠道下單的消費者提供在1小時內將商品由本公司倉庫配送到家的極致服務體驗。萬家采用的配送網絡類型是（ ）。
A、制造商存貨加直送
B、分銷商存貨加承運人交付
C、制造商或分銷商存貨加顧客自提
D、零售商存貨加顧客自提
查看答案解析
【答案】
B 【解析】
分銷商存貨加承運人交付模式下，不是制造商存貨，而是由分銷商或零售商存放在中間倉庫里，并使用包裹承運人將產品從中間倉庫運送到最終顧客。超市屬于不屬于制造商，排除選項AC；，依托外部配送平臺送貨到家屬于承運人交付，綜合判斷選B正確。多選題
依據全球價值鏈和發展中國家企業升級理論，下列選項中不屬于價值鏈升級的有（ ）。
A、在旅游業價值鏈中，樂居連鎖酒店提供更高品質的客房
B、汽車零部件供應商安華公司進入整車制造產業
C、服裝加工生產商實現從初始設備制造商到初始設計制造商的提升
D、食品生產商中益公司升級生產線，優化生產流程，解決由于品種多頻繁轉料問題，提升生產效率
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【答案】
ACD 【解析】
選項A屬于產品升級；選項B屬于價值鏈升級；選項C屬于功能升級；選項D屬于工藝升級。多選題
奇達公司是一家全球領先的新型電子產品生產商， 其產品的生產規格不容易編碼、 產品結構非常復雜、 又缺乏具有較強競爭力的供應商， 發展中國家的中昇公司是奇達公司的一家供應商， 下列關于中昇公司的企業升級表述中正確的有（ ）。
A、工藝升級很慢
B、產品升級很快
C、功能升級容易
D、價值鏈升級較難
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【答案】
BD 【解析】
本題考核“全球價值鏈分工模式與企業升級”的知識點。 “產品的生產規格不容易編碼、 產品結構非常復雜、 又缺乏具有較強競爭力的供應商”說明奇達公司適合科層型價值鏈， 而科層型價值鏈中發展中國家供應商“工藝升級和產品升級很快， 功能升級和價值鏈升級則較難”， 所以選項B、D正確。
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