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2022年注會《戰略》易錯題解析：數字化技術對公司組織結構的影響（四十三）
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前！
1、恩華公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與消息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（ ）。
- A、具有靈活性較差的局限性
- B、是組織扁平化在企業之間的形式
- C、是傳統組織結構與新型組織結構的結合
- D、是以資金流管理為核心的組織形式
【正確答案】B
【答案解析】本題考查“數字化技術對組織結構的影響”的知識點。虛擬組織，是組織扁平化在企業之間的形式，是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網絡基礎上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。本題中，“近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與消息，費用分擔”表明該企業聯盟體為虛擬組織，因此，選項B正確。
點評：這里考查的是數字化技術對公司組織結構的影響。新型組織結構包括兩種，一種是團隊結構，一種是虛擬組織，其中虛擬組織是組織扁平化在企業之間的形式，是不同的企業聯合開發的企業聯盟體。兩種新型組織結構的形式要適當把握，防止出選擇題。
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