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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（四十三）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
單選題
經過多年的發展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業務的大型企業。從企業發展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（ ）。
A、職能制組織結構
B、戰略業務單位組織結構
C、事業部制組織結構
D、創業型組織結構
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【答案】
B 【解析】
“中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業務的大型企業”，說明中浩公司是一家多元化經營的企業，適宜采取的組織結構包括戰略業務單位組織結構、矩陣制組織結構或H型組織結構，選項B正確。單選題
恩華公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與消息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（ ）。
A、具有靈活性較差的局限性
B、是組織扁平化在企業之間的形式
C、是傳統組織結構與新型組織結構的結合
D、是以資金流管理為核心的組織形式
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【答案】
B 【解析】
本題考查“數字化技術對組織結構的影響”的知識點。虛擬組織，是組織扁平化在企業之間的形式，是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網絡基礎上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。本題中，“近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與消息，費用分擔”表明該企業聯盟體為虛擬組織，因此，選項B正確。單選題
漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應考慮（ ）。
A、以企業使命為基礎
B、加強協同作用
C、根據文化進行管理
D、重新制定戰略
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【答案】
B 【解析】
戰略穩定性與文化適應性矩陣第二象限的加強協調作用，是指企業在實施一個新的戰略時組織要素發生的變化不大，又多與企業目前的文化相一致。“在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業績增長，該決定受到公司員工的擁護”表明組織要素的變化不大，又多與企業目前的文化相一致。因此，選項B正確。單選題
藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權，藍星公司企業文化的類型是（ ）。
A、人員導向型
B、任務導向型
C、權力導向型
D、角色導向型
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【答案】
B 【解析】
在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標作出的貢獻。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。題目中“該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權”，表明屬于任務導向型，因此選項B正確。單選題
傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（ ）。
A、技術變革
B、組織變革
C、管理變革
D、流程變革
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【答案】
C 【解析】
管理改革強調企業通過數字化轉型打通生產與管理全流程的數據鏈，促進業務流程變革、生產變革和財務變革，提高產品質量和生產效率。“提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率”屬于管理變革。單選題
隨著數字化轉型時代的到來，消費者的需求發生了顯著的變化，并逐漸鐘情于那些另類、個性、具有特殊賣點的產品，為滿足客戶的需求，增添產品個性化的語言，藝恩公司利用高效便捷數據分析工具，不斷提取消費者的偏好信息，發現消費者的隱形需求和個性化需求，材料中體現的數字化技術對產品和服務的影響是（ ）。
A、智能化
B、連接性
C、個性化
D、生態化
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【答案】
C 【解析】
數字化時代提供了高效便捷的數據獲取和分析工具，企業可以在消費者 “留痕”的平臺（社交平臺、購物平臺和搜索平臺）上將零散的信息收集、加工、處理，充分提取消費者的偏好信息，發現消費者的隱性需求和個性化需求，材料中體現了個性化。選項C符合題意。單選題
四方公司選擇建立虛擬企業運用網絡來聯系人員、資產和創意，突破了傳統組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結構角度，這體現了（ ）。
A、團隊組織
B、虛擬組織
C、事業部組織
D、矩陣制組織結構
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【答案】
B 【解析】
虛擬組織是組織扁平化在企業之間的形式，是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網絡基礎上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。虛擬企業運用網絡來聯系人員、資產和創意，不受傳統組織邊界或地理位置的限制，制造產品，提供服務。選項B符合題意。相關推薦：
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