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2023年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（八）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
天騏公司是一家高新技術開發企業，在該企業中，組織結構是矩陣式的，主導思想是實現目標，個人能夠高度控制自己分內的工作。下列關于天騏公司企業文化類型的說法中，正確的有（ ）。
A、在這類企業文化中，對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業目標作出的貢獻
B、這種文化依賴于不斷的實驗和學習，建立并長期保持這種文化是十分昂貴的
C、這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業
D、這類文化具有很強的適應性，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功
【答案】
ABCD 【解析】
在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標做出的貢獻。這類企業采用的組織結構往往是矩陣式的，常見于高科技企業。結合材料分析，天騏公司的企業文化類型是任務導向型企業文化。在任務導向型企業文化中，這類文化具有很強的適應性，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。同時，這種文化依賴于不斷的實驗和學習，建立并長期保持這種文化是十分昂貴的。選項ABCD均正確。
單選題
甲公司是一家高科技企業，公司將實現目標作為主導思想，對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業目標作出的貢獻，并使用矩陣制組織結構來運營、管理企業。根據上述信息判斷，該企業的文化類型是（ ）。
A、人員導向型
B、角色導向型
C、權力導向型
D、任務導向型
【答案】
D【解析】
【 答案解析】 任務導向型：這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。在任務導向型文化中，企業對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業目標作出的貢獻，其組織結構往往是矩陣制的，實現目標是企業的主導思想。結合案例材料信息，甲企業的文化類型是任務導向型，選項D正確。單選題
甲公司屬于新興產業中的高科技企業，企業會針對每一個項目組建相關的團隊，當項目組完成任務時，人員將轉向其他的項目組。下列關于甲公司的企業文化類型的說法中，不正確的是（ ）。
A、連續性是這類企業的一個特征，并且組織結構往往是矩陣式的
B、實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現
C、這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業
D、這類文化具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功
【答案】
A 【解析】
任務導向型企業文化中，企業采用的組織結構往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題，企業可以從其他部門暫時抽調人力和其他資源，而一旦問題得到解決，人員將轉向其他任務。所以無連續性是這類企業的一個特征。結合案例材料，甲公司的企業文化類型是任務導向型，任務導向型的企業文化，具有無連續性的特征，所以，選項A的說法不正確。單選題
集新公司是一家高科技企業，公司的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源。下列關于集新公司這類企業文化類型的說法正確的是（ ）。
A、該企業文化屬于權力導向型
B、該企業的文化具有穩定性、持續性的優點
C、無連續性是這類企業的一個特征
D、該類企業的職權往往是多余的
【答案】
C 【解析】
根據題目條件判斷企業文化屬于任務導向型，這類企業采用的組織結構往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題，企業可以從其他部門暫時抽調人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉向其他任務。所以無連續性是這類企業的一個特征。所以選項C正確。單選題
丙公司是一家高新技術開發企業，該企業的組織結構是矩陣式的，主導思想是實現目標。從企業文化類型來看，該公司適合采用（ ）。
A、權力導向型
B、角色導向型
C、人員導向型
D、任務導向型
【答案】
D 【解析】
本題考核企業文化的類型。實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業，這類企業采用的組織結構往往是矩陣式的。選項D正確。多選題
由于外部環境和企業內部管理的變化，企業要及時調整自己的組織結構，選擇更為有效的戰略組織使企業能長期發展下去，在選擇的過程中，企業有不同的組織戰略類型可以考慮，下列對各個公司適合的組織戰略類型的表述中正確的有（ ）。
A、甲公司追求的是一種穩定的環境，通過創造一個穩定的經營領域，來占領一部分產品市場，適合采用防御型戰略組織
B、乙公司追求的是一種更為動態的環境，公司在探索和發現新產品和市場的機會方面具有優勢，適合采用開拓型戰略組織
C、丙公司對其外部環境的反應上采取了一種動蕩不定的調整模式，同時缺少在變化的環境中隨機應變的機制，適合采用分析型戰略組織
D、丁公司在尋求新的產品和市場機會的同時，又保持了傳統的產品和市場，適合采用反應型戰略組織
【答案】
AB 【解析】
分析型戰略組織在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場；反應型戰略組織對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制。故選項CD的表述不正確。選項AB均正確。多選題
車奇公司是一家汽車生產企業，由于市場競爭激烈、外部環境變化，該公司決定通過對戰略組織的分析來選擇更為有效的組織結構以適應公司遇到的變化。下列關于組織的戰略類型的說法中，正確的有（ ）。
A、防御型組織常常采取“機械式”結構機制，追求的是穩定的環境
B、開拓型組織要創造出一種具有高度成本效率的核心技術，開辟的是一種可以預見的經久不衰的市場
C、分析型組織試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤，需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡
D、反應型組織奉行的基本原則是靈活性，組織的結構應采取“有機的”機制
【答案】
AC 【解析】
防御型組織追求穩定的環境，常常采取“機械式”結構機制，選項A正確；防御型組織要開辟的是一種可以預見的經久不衰的市場，選項B不正確；分析型組織總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤，在工程技術問題上，需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡，選項C正確；開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源，不采取集中的計劃和控制全部生產的方式。為了實行總體的協調工作，這類組織的結構應采取“有機的”機制，選項D不正確。答案為選項AC。更多推薦
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