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2020年注冊會計師《公司戰略》練習題精選（七）
學必求其心得，業必貴其專精。準備注冊會計師考試，同樣需要大家每一天的堅持。正保會計網校專門為大家準備了《公司戰略》練習題，一起來練習吧~
1. 多選題
關于產品生命周期中的衰退期，下列說法中正確的有（ ）。
A、產能嚴重過剩
B、客戶大多對性價比要求很高
C、經營戰略目標首先是防御，獲取最后的現金流
D、產品的價格較高
【答案】ABC
【解析】衰退期產品的客戶大多很精明，對性價比要求很高，選項B正確；產能嚴重過剩，只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力，所以選項A正確；企業在衰退期的經營戰略目標首先是防御，獲取最后的現金流，選項C正確；衰退期產品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數企業退出后，價格才有望上揚，所以選項D不正確。
2. 單選題
波特教授針對產業競爭格局，提出了五力模型。下列選項中，關于五力分析模型說法錯誤的是（ ）。
A、五力模型中的五力不包括政府力量
B、當供應者數量很少，而購買者數量很多時，供應者的議價能力較強
C、替代品性價比高容易產生替代
D、市場增長緩慢時，現有企業之間的競爭也會趨于平緩
【答案】D
【解析】當市場增長緩慢時，為爭奪有限的市場，現有企業之間競爭會趨于激烈。
3. 多選題
近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微薄；其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括（ ）。
A、產業內現有企業的競爭
B、潛在進入者的進入威脅
C、供應者討價還價
D、購買者討價還價
【答案】ABCD
【解析】“海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場”體現的是潛在進入者的進入威脅大；“原料成本、用工成本不斷上漲”體現了供應者討價還價能力強；“同時由于國內企業眾多，產品差異小”體現了購買者討價還價能力強和產業內現有企業的競爭激烈；“天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代”體現了替代品的替代威脅大。
4. 單選題
美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產業的進入，這體現的是（ ）。
A、規模經濟
B、現有企業對關鍵資源的控制
C、現有企業的市場優勢
D、行為性障礙
【答案】B
【解析】三種主要進入障礙：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。現有企業對資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。
5. 單選題
波特五力模型中的五力不包括（ ）。
A、潛在進入者的威脅
B、替代品的威脅
C、購買商的討價還價能力
D、經濟發展水平
【答案】D
【解析】五力分別是：（1）潛在進入者的進入威脅；（2）替代品的替代威脅；（3）購買商的討價還價能力；（4）供應商的討價還價能力；（5）產業內現有企業的競爭。選項D經濟發展水平屬于PEST分析中的經濟環境因素。
6. 單選題
對于處于成熟期的產業而言，成功關鍵因素是（ ）。
A、消費者的信任
B、對市場需求的敏感
C、生產效率和產品功能
D、縮減生產能力
【答案】C
【解析】對于處于成熟期的產業而言，產業成功關鍵因素是生產效率和產品功能、新產品開發利用，選項C正確。
7. 單選題
下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是（ ）。
A、波士頓矩陣
B、成功關鍵因素分析
C、SWOT分析
D、通用矩陣
【答案】B
【解析】選項A和選項D屬于內部環境分析方法，選項C屬于內外部綜合分析方法。選項B屬于外部環境分析方法。
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