2020年注冊會計師《公司戰略》練習題精選（十二）

學必求其心得，業必貴其專精。準備注冊會計師考試，同樣需要大家每一天的堅持。正保會計網校專門為大家準備了《公司戰略》練習題，一起來練習吧~

1、單選題

環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做定位的描述中，錯誤的是（　）。

A、家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位 

B、新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率 

C、房地產業進入“寒冬”期，公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出 

D、生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當在短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展 

【答案】A 

【解析】本題考核“波士頓矩陣”的知識點。選項A屬于現金牛業務，本身不需要投資，說法錯誤。選項B屬于問題業務，選項C屬于瘦狗業務，選項D屬于明星業務，說法都是正確的。 

2、單選題

問題類業務要成為明星類業務，應選擇的戰略是（　）。

A、發展　　 

B、收割　　　 

C、保持　　　　 

D、放棄　 

【答案】A 

【解析】本題考核波士頓矩陣的運用。（1）發展。以提高經營單位的相對市場占有率為目標，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益。想盡快成為“明星”業務的問題類業務，就要以此為戰略。 （2）保持。投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場占有率。對于較大的“現金牛”業務可以此為目標，以使它們產生更多的收益。 （3）收割。這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的“現金牛”類業務及沒有發展前途的“問題”類業務和“瘦狗”類業務應視具體情況采取這種策略。 （4）放棄。目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務。這種目標適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業務。

3、單選題

甲企業利用通用矩陣的原理，根據業務的產業吸引力以及競爭地位，將各項業務在矩陣圖中一一標識出來。包裝業務是甲企業最核心的業務，產業吸引力很高，在同行業中具有很大的競爭優勢。針對包裝業務，甲企業適合采用（　）。

A、增長、發展戰略 

B、停止、撤退戰略 

C、維持戰略 

D、有選擇地發展戰略 

【答案】A 

【解析】從矩陣圖9個方格的分布來看，企業中處于左上方三個方格的業務適合采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源；處于右下方三個方格的業務，一般應采取停止、轉移、撤退戰略；處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略，維持原有的發展規模，同時調整其發展方向。甲企業的包裝業務產業吸引力高，競爭地位強，適合采用增長、發展戰略。 

4、多選題

對于一家國內奶制品生產企業來說，下列屬于該企業機會的有（　）。

A、本國居民更加關注健康 

B、該企業改進工藝，提高了產品質量 

C、“三聚氰胺事件” 

D、主要包裝材料市場價格下降 

【答案】AD 

【解析】本題考核SWOT分析。首先判斷選項A、C、D屬于外部環境要素的變化，而選項B屬于該企業內部的優勢，因而可以排除選項B。選項A本國居民更加關注健康，表明會有更多的消費者消費奶制品或增加奶制品的消費量，因而是一個機會。選項C三聚氰胺事件的發生會降低消費者對奶制品企業的信任感，制約消費者對奶制品的消費，屬于威脅。選項D主要包裝材料市場價格下降，可以使企業降低成本，因此是一個機會。因此正確答案是選項A、D。 

5、多選題

下列屬于SWOT分析中的優勢的是（　）。

A、集團公司的支持與實力 

B、市場競爭程度的減弱 

C、良好的政策前景 

D、良好的客戶關系 

【答案】AD 

【解析】選項A和選項D屬于優勢。選項B和選項C屬于機會。 

6、單選題

甲公司是一家金屬銅冶煉企業，為了保證銅礦的供應，于2009年收購了非洲某國A公司，而A公司擁有非洲最大的一家銅礦，甲公司采取的是（　）。

A、前向一體化戰略　　 

B、后向一體化戰略 

C、橫向一體化戰略　 

D、以上三者都不對 

【答案】B 

【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。

7、單選題

A企業是國內最大的糧食貿易商、最大的食用油生產商和最大的面粉生產企業。該企業在明確未來的發展藍圖時，明確提出要成為“全產業鏈糧油食品企業”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環節。該企業采取的策略屬于（　）。

A、縱向一體化戰略 

B、差異化戰略 

C、成本領先戰略　 

D、橫向一體化戰略 

【答案】A 

【解析】本題考核縱向一體化戰略。企業沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長屬于一體化戰略。縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略。該企業采取的戰略是涵蓋上下游多個環節，因此屬于縱向一體化戰略。 

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