【決勝十月 魔鬼集訓】2016年注會《財管》第二十二章測試

　　2016年注會考試在即，目前為止，我們已經進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學習程度，檢驗大家的學習成果，網校特別為大家準備各科目各章節檢測題目，從第一章開始，系統集訓操練。希望大家踴躍參與，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！以下是注會《財管》第二十二章章節測試。

一、單項選擇題

1. 公司經濟利潤最正確和最準確的度量指標是（ ）。

A.披露的經濟增加值

B.特殊的經濟增加值

C.真實的經濟增加值

D.基本經濟增加值

2. 根據公布的財務報表及其附注中的數據調整計算披露的經濟增加值時，下列一般不需要進行調整的事項是（ ）。

A.研發與開發費用

B.折舊費用

C.表外長期性經營租賃資產

D.營業成本

3. 某公司2014年調整后的稅后經營凈利潤為800萬元，調整后的凈投資資本為2000萬元，加權平均資本成本為10%，則該公司2014年的經濟增加值為（ ）萬元。

A.669

B.500

C.431

D.600

4. 下列關于《暫行辦法》的規定的說法中，正確的是（ ）。

A.企業通過變賣主業優質資產等取得的非經營性收益不需要在稅后凈營業利潤中全額扣除

B.無息流動負債包括短期借款

C.中央企業資本成本率原則上定為5.5%

D.資產負債率在75%以上的非工業企業，資本成本率上浮0.5個百分點

5. 若丙公司為軍工企業，稅后凈營業利潤為200萬元。平均資產為100萬元，平均無息流動負債占平均資產5%，平均在建工程為6萬元，該企業的簡化的經濟增加值為（ ）萬元。

A.196.351

B.195.105

C.196.105

D.194.775

6. 按照平衡計分卡，其目標是解決“我們是否能繼續提高并創造價值”的問題的維度是（ ）。

A.財務維度

B.顧客維度

C.內部業務流程維度

D.學習與成長維度

7. 下列不屬于內部業務流程維度指標的是（ ）。

A.生產周期

B.新產品投入計劃與實際投入計劃

C.新產品開發周期

D.訂單發送準確率

8. 某組織有關戰略的形成以至執行必須很明確地針對無形資產的動員與整合問題有所交代，說明該組織的無形資產代表（ ）。

A.75%以上的價值

B.65%以上的價值

C.70%以上的價值

D.60%以上的價值  

二、多項選擇題

1. 下列關于經濟增加值和剩余收益的說法中，錯誤的有（ ）。

A.如果稅金和部門業績無關時，經濟增加值與剩余收益的效果相同

B.當稅金是重要因素時，經濟增加值比剩余收益可以更好的反映部門盈利能力

C.剩余收益是基于資本市場的計算方法

D.部門剩余收益和部門經濟增加值都使用部門稅后經營凈利潤和加權平均資本成本計算

2. 下列情形的發生對企業經濟增加值考核產生重大影響，國資委會酌情予以調整的有（ ）。

A.重大政策變化

B.嚴重自然災害

C.企業重組、上市及會計準則調整等不可比因素

D.國資委認可的企業結構調整

3. 某公司經理準備通過平衡計分卡來評價企業的業績，準備從三個方面進行分析，一是從股東的角度，分析利潤、投資回報率等指標；二是從顧客的角度，分析顧客滿意度指數等指標；三是從企業的核心競爭力的角度，分析生產布局與競爭情況、新產品投入計劃與實際投入情況等指標。則該經理考查的維度有（ ）。

A.學習和成長維度

B.財務維度

C.顧客維度

D.內部業務流程維度

4. 平衡計分卡是一個有效的戰略執行系統，通過引入程序可以使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯系在一起，其具體的程序包括（ ）。

A.闡釋并詮釋愿景與戰略

B.溝通與聯系

C.計劃與制定目標值

D.戰略反饋與學習

5. 下列關于經濟增加值評價指標的說法中，正確的有（ ）。

A.經濟增加值最直接的與股東財富的創造聯系起來，從這個角度說，它是唯一正確的業績計量指標

B.經濟增加值的吸引力主要在于它把資本預算、業績評價和激勵報酬結合起來了

C.經濟增加值可以用來比較不同規模公司業績

D.對于計算經濟增加值時需要調整的內容等缺乏一個統一的規范

6. 在利用市場增加值進行業績評價時，下列表述中正確的有（ ）。

A.市場增加值是總市值和總資本之間的差額

B.市場增加值就是一個公司增加或減少股東財富的累計總量

C.市場增加值可以反映公司的風險

D.市場增加值指標可以用于企業內部業績評價

7. 平衡計分卡與傳統業績評價系統相比，其區別有（ ）。

A.傳統的業績考核強調目標制訂的環節，平衡計分卡注重對員工執行過程的控制

B.傳統的業績評價與企業的戰略執行脫節，而平衡計分卡把企業戰略和業績管理聯系起來

C.平衡計分卡在財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰略目標

D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內部管理過程的順利進行

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